一、国有煤矿提升市场竞争力的三个方向

    国有大中型煤炭企业承担着保证国民经济增长的供应重任，必须加大对大

中型煤矿的技术改造力度，促进产业升级，提高国有企业竞争力。国有煤炭企

业技术改造的基本方向应是，以市场为导向，增加品种、改进质量、保持环境

、扩大出口、提高效益。主要表现在三个方面：

    一是抓好煤矿安全系统改造。集中支持一批资源可靠、产品有市场但安全

隐患大的设备、设施的升级改造，完善安全信息管理系统。

    二是大力提高煤矿采掘机械化水平。重点支持主要产煤地区、煤炭出口基

地实现采掘、运输等环节的高效机械化。

    三是抓好洁净煤生产与资源综合利用。大力支持大型煤炭企业发展洁净煤

技术，扶持资源优势企业实施稀缺煤种深度洗选加工。

    二、国有煤矿立足市场的三大支点

    （一）技术是立足市场的先决条件

    科技是第一生产力。煤炭生产企业亦如此。国有煤矿经过几十年甚至上百

年的发展，拥有一大批采矿、地质、机电、测量和计算机等专业技术人才，在

市场竞争中具有较高的技术优势。这是其他所有制煤炭生产企业难以具备的。

国有煤矿怎样发挥这些技术上的优势呢？最重要的就是要重视专业技术队伍的

培养，充分发挥他们的技术专长，变优势为生产力、竞争力。具体就是要提高

专业技术人才的政治、经济待遇，把优秀的技术骨干安排在重要岗位，为他们

提供施展才华的舞台。一是利用他们的技术专长及经营经验，搞好煤炭的生产

、经营管理；二是利用他们的传、帮、带培养自身的人才，提高本矿技术人员

的整体水平。一个煤炭生产企业如果没有一支过硬的专业技术队伍，仅是依靠

大量的民工苦干、蛮干，不进行科学生产作业，只顾打矿井、挖煤炭，不出安

全事故则万幸。此举或许在某一时期能取得一定的经验效益，但并非长久之计。

    因此，国有煤矿要打破常规，创造有利条件，用事业留人、用待遇留人，

建设一支政治素质好、业务精的专业人才队伍，做到人无我有，人有我优的境

界，这是立足市场的先决条件之一。

    （二）管理是实现效益的根本基础

    管理出效益。国有煤矿必须把现场管理放在突出位置，把最主要的管理精

力放在生产第一线，否则一事难成。同时加大安全投入，提高装备水平和防灾

抗灾能力，是国有煤矿安全生产的关键一环节。

    （三）文化是促进发展的不竭动力

    煤矿工人不仅仅需要物质上的满足，而且还有精神上的追求。为使他们在

工作之余不空虚，必须有东西来填充这一空间，充实他们的生活。那就是文化

。企业文化是把一个企业的效益发展和职工的精神面貌，以及人生观、价值观

有机地结合在一起。煤炭生产行业因具有多种所有制形式，各个煤矿都去培育

和发展一种文化凝聚人心，鼓舞士气是不现实的。很大一部分煤矿都是靠钞票

来凝聚矿工的生产力。因此，国有煤矿可发扬我国国有大中型煤矿的优良传统

，通过企业文化的建设，来培养职工一种爱矿如家的主人翁意识。企业文化可

改变职工的思维习惯，使之纳入经营发展的思维轨道，有利于企业的经济拓展

，最终实现经济利益的最大化。

    因此，国有煤矿与其他所有制煤矿的显著差别就是在追求经济利益的同时

，实现社会利益的最大化。