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手执长缨伏苍龙 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2003-8-13 1:19:18 煤矿新闻 | ||||
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手执长缨伏苍龙 ——兖矿集团济三煤矿安全管理纪事 刘 波 朱新春 本网通迅员讯;在山东省南部美丽的微山湖畔，巍然耸立着我国第一座立井开拓、设计年产500万吨的特大型煤矿——兖矿集团济三煤矿，这座现代的煤矿不仅因其规模宏大倍受世人关注，更因其惊人的创造力和良好的安全环境给世人带来更多惊喜：济三煤矿继2001年实现当年投产、当年达产、当年盈利，2002年原煤产量突破800万吨后，今年1—7月份，累计产煤近600万吨，达到了年产1000万吨的生产水平，安全产煤1550万吨，创出了中国煤炭安全生产史上的奇迹。 2002年6月，作为煤炭系统惟一被检查的代表，受到了全国安全万里行代表团的高度评价：济三煤矿坚持以人为本、抓教育培训、依靠科技和强化管理，增强了避险抗灾能力，安全生产管理达到了国际先进水平，使之成为我国煤炭企业先进生产力发展方向的代表。 关爱生命，关注安全，以人为本筑防线 在济三煤矿采区办公楼的门头上，镶嵌着几个金光闪闪的大字——“安全责任重于泰山”。 这几个字对于每个从事煤矿工作的人，都能够掂量出它沉甸甸的分量和责任。 济三煤矿领导班子更是以泰山般的责任对安全高起点规划、精细化落实。 济三煤矿自投产以来，生产发展的高速度备受国内外同行关注，在产量、效益“加速度”增长的情况下，矿领导班子把安全生产提升到讲政治的高度，从维护国家及全矿干部职工的根本利益出发，以“为党分忧、为国争光、为民族行业争气”为己任， 坚定不移地把安全工作作为稳定发展的最基础、最重要的保障来抓， 不断提炼与升华企业安全管理理念，在全矿上下形成了一种既要做建设“中国第一，世界一流”水平矿井的“功臣”，又要争做煤炭行业安全生产“排头兵”的共识。同时，围绕矿井总体战略目标的稳步推进，他们注重从居安思危的层面进行反向激励，不断拓展丰富“安全就是生产力”的安全理念，从强化安全“一条街、一条巷、一走廊、一园地”建设等基础工作入手，集中全力抓好安全生产基础基层建设。以提升全员安全思想境界为着眼点，不断深化煤矿安全文化建设，致力打造驱动持续安全生产的人文环境。他们将安全管理的一般原则和方式方法进行全方位延伸，纳入制度化、程序化的轨道，并通过“矿嫂宣传”、“子女挂牵”、“亲情牌板”等各种具有“人情味”易被广大职工接受的形式“灌输”到每个人的头脑中，化为日常行为规范，使干部职工自觉做到了想安全、抓安全、保安全，营造了一种“独具特色”的企业安全文化氛围，进一步巩固了以人为本的安全平台。 不唯书，不唯上， 科技创新固根本 济三煤矿地处湖区，有70%的煤在微山湖下，井下地质条件复杂多变，断层多，回采涌水量大，现场安全管理难度非常大。在这种特殊的地质条件下 他们从抓基础工作入手，紧紧依靠科技进步，提升矿井科技含量，以煤炭生产的高度机械化、自动化和集约化，弥补安全工作的漏洞和缺陷，进一步筑牢了矿井的安全生产基础。自矿井投产以来，先后投入资金９２００万元，相继完成了原煤系统、主副井提升系统及储装运系统等重要环节的安全技术改造，保证了矿井生产系统运行的安全可靠性；针对矿井全煤巷布置所面临防治水、“一通三防”等方面的实际困难，创新优化巷道布局，使全煤巷布置方式不断完善；在锚网支护先进技术的推广应用中， 坚持“不唯书、不唯上、只唯实”的原则，从矿井生产实际出发，应用完善了一套适合济三煤矿特殊地质条件的锚网支护新技术，解决了大采深、大断面煤巷支护的技术难题，使矿井连续五年杜绝了锚网支护事故；创新采用无轨胶轮车辅助运输系统，实现一条龙快速直达运输，设备机动灵活，系统简化，运输环节少，填补了立井开拓国内外空白，创造了安全高效的良好辅助运输环境；抓好了安全基础设备、设施及矿井安全监测系统的配套完善，用高科技含量的技术装备，增强了对事故隐患的控制力度，提高了矿井防灾抗害的综合能力。 理念创新，管理创新，靠规矩成方圆。 在人们的传统观念中，工伤如同功臣。出工伤者除了皮肉受苦外，经济上多由企业负担，个人没有遭受任何损失。而在济三煤矿这种观念已被彻底改变。今年初，该矿一名因违章出轻伤的职工，不但饱受了皮肉之苦，而且被扣罚了近1000元的安全保证金、误工费和医疗费。工伤不等于功臣，违章等于自罚。为加大对三违人员和三违工伤人员的经济处罚力度，该矿出台了《安全保证金制度》和《安全事故追究制度》。制度要求生产、辅助、地面等单位职工根据工作工作性质不同每人每月交纳300—500元不等的安全保证金，并当月因个人违章造成他人受伤的主要责任者保证金：当月因安全设施不完善造成的轻伤人身事故，扣除责任单位管理人员保证金。同时规定凡属个人违章造成工伤的职工，享受工伤待遇的同时，给予赔偿误工费医疗费10%的处罚并停发任何奖金和实物。 “有规矩才能成方圆”。在此基础上，他们立足于管理创新，在矿级领导班子、基层区队长、班组长中按责任交纳安全风险抵押金，在广大职工中推行月度安全保证金 ，视安全状况对等奖罚。专职安监员工资奖金与生产脱钩，只与安全挂钩，切实提高了执法力度。各单位之间实行安全生产联保联挂和安全逐级承诺，事故处理实行安全责任追究，突出重奖重罚。只要安全成绩突出并能完成考核任务，职工就能得到“看得见”、“摸得着”的好处。而出现安全问题的人员，不但要“交票子”、“丢面子”还要“换位子”。这样做的效应是，不仅使遵章守纪者得到了安全的“实惠”，使违章者受到了安全的“惩罚”，也使旁观者感到只有搞好安全生产才能得到最大的效益。 在现场安全生产中，创新使用“三镜”工作方式，即排查现场隐患时用“显微镜”，在抓好重大隐患排查治理的同时，决不放过任何细小事故苗头；事故分析处理时用“放大镜”，对影响安全生产的所有事故都进行放大升级处理，以严厉的处罚力度，有效控制各类事故的重复发生；制定安全规划时用“望远镜”，做到部署超前、防范超前，实现安全生产长治久安。
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