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昔日话“福利” 今朝说“管理” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2003-6-14 8:29:25 煤矿新闻 | ||||
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------兖矿集团唐村实业公司合理化建议活动转题升级见实效 本网通迅员专稿;昔日话“福利”，今朝说“管理”。近年来，山东省兖矿集团唐村实业公司通过建立职工持股股制度，实施股权激励措施，使职工变成了实实在在的主人翁意识。职工提建议、献良策的积极性空前高涨，而合理化建议的内容正在由以往的“福利型”向“管理型”快速转题、升级，与时俱进，收到了显著效果。据统计，近三年来，该公司收到职工合理化建议500多条，百分之七八十被公司采纳实施。这些“金点子”迅速转化为生产力，促进了公司经济效益的提高和安全生产的稳定健康发展。截止6月12日，该公司已实现连续安全生产800多天。 唐村实业公司是原唐村煤矿的基础上，于1997年6月成功地改组为集团公司控股56%、内部职工持股30%、外部法人参股14%的多元投资持股的有限责任公司。2001年，通过股权结构调整，使集团公司（国有股）由原来控股56%退到40.2%，职工持股由原来的30%上升到46.1%，成为公司最大股东，占据了相对控股地位。职工持股后，特别使职工持大股以后，该公司工会在全公司范围内广泛组织开展“职工持大股，如何当主人”、“假如我们是民营企业怎么办”、“假如我是一名厂长经理应该怎么办”等三个大讨论活动，并利用多种形式对职工进行教育，正确引导广大职工进一步解放思想，更新观念，提高境界，增强股东意识和主人翁意识。通过大讨论，广大职工将原来思想深处抽象的主人翁意识，变成了现在真正的主人翁意识和实实在在的股东意识。 如今，企业是自己的企业，企业的资产有自己份额，企业效益高低同自己收入有直接关系。原来，职工代表开会时，只提吃饭、坐车、房子、票子等生活福利方面的提案或建议，而职工持股后，特别是持大股以后，职工的民主管理、改革创新意识大大增强了。全体职工围绕公司非煤产业开发建设、项目调研开发、市场营销、企业管理、增收节支等方面提建议、献良策，而生活福利的问题很少有人问津了。 为挖掘职工的“脑黄金”，发挥职工的聪明才智，去年以来，该公司工会、团委、政工部等部门，经常组织开展“三言两语话质量”、“七嘴八舌话安全”、“我为改革进一言”、“我为营销献一计”等不同主题的合理化建议活动，收到了较好效果。去年，“安全生产月”期间，该公司工会组织召开“七嘴八舌话安全”现场建议会，20余名“小诸葛”现场为公司安全生产把脉诊断，出谋划策，提出有关安全、质量方面的意见或建议30余条，大部分被公司领导当场拍板采纳实施，确保了安全生产。 唐村实业公司职工持股制度的实施，极大地激发和调动了职工建言献策的积极性，全公司出现了“一少三多”的新风尚：即职工提生活福利方面意见的少了；关心企业管理、生产经营的多了；为公司、实体厂点各级领导争当“小参谋”、“小诸葛”、献锦囊妙计的多了；围绕公司的振兴、发展出主意、献良策的多了。目前，在全公司形成了一个“人人争当小诸葛，个个竞献锦囊妙计”的良好氛围。（詹广云）
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