本报讯（通讯员陈晔）石家庄煤矿机械有限责任公司学习山东潍坊 亚星集团比价管理经验三年，消除价格“泡沫”，直接降低采购成本， 三年共节约采购资金500万元。 　　石煤机是建厂60余年的机械制造企业，该公司为提高企业抗风险能 力和产品的市场竞争力，以价格优势参与市场竞争，于1999年底派人去 山东亚星集团“取经”，同年成立物价管理机构———物价管理办公室， 专门管理全厂物资采购的定价。实行货比三家，择优选用，杜绝和制约 采购环节中的违法乱纪现象，使采购员得以自律，供求关系实现平等竞 争。试运行的第一个月便降低成本30多万元，三年来公司的物价管理逐 步完善，制度走向健全，绝大部分商品采购价格得到了有效控制，降到 了合理价位。价格管理由松散型逐步走向集约型管理，有效地防止了国 有资产的流失，为企业购回质高价廉货真价实的商品。为规范企业物资 进货渠道，确保公司产品质量，该公司每年都要对合格供方分期分批进 行定点评审，一些商家为此主动上门提出降价。 　　严格的比价管理，取得了显而易见的实效。2000年该公司节约采购 资金217万元，2001年在上年价格的基础上又节约采购资金186万元，2002 年节约近百万元。一种铝锭原申报价格每吨1.6万元，物价管理人员根 据有色材降价信息经和商家谈判，使供货价格降至每吨1.5万元。物价 管理人员通过一分一毛的“抠”，为企业减少了损失。三年来的比价管 理基本上控制了价格的随意性和人情价，有效地清除价格泡沫，以合理 的价位随行就市，撑起了企业宽松的利润空间，该公司也走上了稳步发 展的轨道。