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王庄煤矿多种经营提前跨入2004年 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2003-12-23 14:22:06 煤矿新闻 | ||||
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山西潞安矿业集团公司王庄煤矿坚持走可持续发展之路，不断做大、做强、做快多种经营，取得了显著成效。今年前三季度，该矿多种经营实现销售收入1.73亿元，利润307.37万元，分别超出全年计划3800万元和274.4万元。各项经济技术指标均创历史最好水平，提前三个月跨入了2004年。 今年以来，王庄煤矿按照“上规模、抓技改、上项目、上效益、构建规模效益型集团化多种经营发展新格局”的总体思路，全面启动多经奠基见效工程，创新经营机制，狠抓内部管理，从五个方面入手，全面加快多种经营发展步伐，使多种经营踏上了迅猛发展的快车道。一是建立和完善了多种经营的综合考评体系。对各项经营指标和重点工作进行了严格的细化落实和逐月分解，建立了千分制考评体系，严格按照“计划滚动、刚性考核、工资挂钩”的原则，做到一月一分析，一月一考核。二是建立了三级责任体系，实施了风险抵押和经营业绩的激励机制。建立了矿、公司、厂点三级目标责任体系，逐级签订了资产经营目标责任书，对多经公司经理、各厂点负责人实施了经营目标风险抵押，同时建立了经营业绩同待遇挂钩的激励机制。三是建立重点项目责任制。四是加强新上项目的监督管理，做到投资效益的最大化。严把“投资、合同、工期、质量、投产运营”五道关口。五是挖潜增效，加强基础管理。对各经营厂点制定了严格的各项生产成本费用和管理费用计划，并签订了责任书，加强了成本核算管理和财务资金管理，杜绝了资金使用上的漏洞。同时，该矿加强了内部经营的效能监察和对各职能部门的监督和考核。
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