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水城矿业集团大河边煤矿红旗井破产重组后,生产、经营、职工收入三项指标均比破产前有了大幅度提高,呈现出一片生机勃勃的发展景象。
今年6月4日,水矿集团将原红旗矿破产重组为红旗井,委托大河矿管理。在生产磨合期间,红旗井充分发扬民主,通过干部大会、职工大会等形式,广泛征集意见,先后研究制定了《六好区队计件包干工资考核办法》、《煤质、车队承包考核办法》、《红旗井内部承包合同》、《工资分配方案》等办法。并将地面辅助单位和井下采煤、掘进、巷修、机电、运输、通风等生产单位的工资纳入吨煤工资进行考核,从而形成了“全井重担大家挑,人人身上有指标”的生产态势。
为简化生产系统,理顺生产关系,新一届井区领导班子上任后的第一件大事,就是先将原来的两个掘进工作面缩减成一个,集中人力抢抓进尺,确保采面接续。随后,又组织职工利用三天时间对全井的供电、运输、提升系统重新进行了调整。在抓好安全生产的同时,红旗井还从三个方面加大了深挖内潜、修旧利废力度。一是将居民用电和工业用电区分开,取消周边村民多年使用的“霸王电”;二是在井下因地制宜地修建了7个小水池,对消防、喷雾、洗尘等工业用水实行自给自足,仅此一项,每月就可节约水费7000余元;三是对损坏的机电设备能内部修理的坚决不往外送修。从破产重组到现在,全井没有一台设备送外修。
管理模式的改变,使生产布局更加合理;思想观念的更新,增强了职工爱岗敬业意识。现在的红旗井出现了职工出勤率高、生产积极性高、工程质量高的“三高”喜人局面。7至9月份,全井共生产原煤51961吨,掘进进尺826米,分别完成计划的114．8%和107．4%,职工收入平均每月增加了300至400元。
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