淮南素有“华东煤都”的美誉，优质动力煤资源远近驰名。目前，该地区已探明地下1200米以内的煤炭地质储量达300多亿吨，是山东、河南两省煤炭储量的总和，江西省煤炭储量的11倍。此外，接近长江三角洲、珠江三角洲等经济发达地区的区位优势也为建设大、中型坑口电厂创造了很好的环境条件。

　　如果说电力体制改革为产业互动打下了坚实的基础，那么淮南矿业（集团）公司的优势经济则为行业发展提供了最为可行的现实摹本。煤电联营、互惠发展可以说万事俱备，只欠东风。

　　然而，这股东风究竟在哪里？煤炭工业技术委员会主任尚海涛一语中的：关键是转变观念。

　　随着市场经济的快速发展，合理配置资源，延伸产业链，提高产品附加值的“大煤炭观”正在为越来越多的煤炭企业所接受。然而，不能否认的是，就行业整体而言，对于煤电产业联动依然普遍存在着畏难情绪。一种观点认为，自己本来就是出煤的，为什么要跨行业办电，企业效益上不去，再上新项目增加投入，只落得费力不讨好的结果；另一种观点则基于现实考虑，认为受体制限制及行业利润差异的影响，煤炭企业很难真正介入电力市场。尚海涛指出，煤电联营项目之所以起步艰难，不能将全部的原因简单归结为体制弊端，煤炭行业自身在认识上也存在片面、守旧、帏于行业局限的问题。

　　对此，淮南的做法是认准目标，结合自身特点，推动跨地区、跨行业的资产重组，使煤炭的地质资源、技术资源和管理资源的优势得到充分发挥，用行动印证，用事实说话。

　　生产经营与资本经营相结合是企业经营方式发展的大趋势。资本经营从微观层面上讲，主要可以提高企业的经营效益，迅速扩张企业规模，提高竞争力；从产业层面上讲，主要是可以调整产业结构，整合产业的发展，有利于提高整体效应；从宏观层面上讲，有利于资源的有效配置，促进存量的流动，实行企业之间的优势互补与地区之间的投资合理化。

　　就煤炭行业而言，虽然总体形势持续向好，却依然存在产业结构不合理、集中度低、社会负担重、企业改革相对滞后等一系列问题。靠自己赚的钱投资，扩大自己，时间太慢，并不可行；只有审时度势，通过资本经营，将以小企业为主的组织结构转为以大企业为主的组织结构，才能解决深层次问题，促进企业、乃至全行业持续稳定向前发展。