【本网讯】2025年12月27日，山西兆丰天成铝材公司召开月度安全生产专题讲评会，聚焦安全生产标准化建设，结合实际情况，对12月份安全生产标准化工作进行专题讲评，紧密联系生产业务，系统讲评安全工作，总结分析12月份特种设备安全调度工作和环保工作。公司领导、各车间、各部门负责人及各级安全员参加了会议。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对安全生产工作提出要求。
图（1）开展月度安全生产标准化讲评
统筹安全与各系统工作，牢固树立“安全是管出来的”理念，聚焦安全“十真”，重点加强安全风险管控体系建设、安全生产标准化示范创建、全员安全素质提升，落实安全生产责任制，以问题为导向，强化问题整改落实，通过车间讲评、部门点评，总结亮点，当月标准化讲评得分88.3分，提出下一步工作打算。强化年终岁尾的安全管控，掌握特殊阶段安全生产变化情况，持续开展安全生产隐患排查治理，推进特种设备安全调度工作和环保工作，认真做好春节、元旦期间的安全生产工作，收好今年的尾，开好明年的头。
图（2）公司领导参加安全生产专题讲评
兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚要求抓好安全生产标准化基础工作，规范安全生产标准化管理，推进安全生产标准化示范创建工作，大力实施全员素质提升工程，将人员素质提升作为推进安全生产标准化建设的重点，结合行业特点和专业需求，精准设定安全培训课题，详细制定培训学习计划，结合“逢查必考、逢检必问”机制，严抓安全培训效果检验，督促全员熟知掌握各项规范标准，提升操作技能。持续锚定“提质扩面、长效赋能”目标，对标先进提质效，以点带面促提升，形成“精准对标、全程联动”的标准化创建态势，全面推进安全生产标准化走深走实，有效推动安全生产管理提档升级、提质增效，为全年“满堂红”筑牢安全生产屏障。
图（3）开展特种设备调度工作交流研讨
聚焦年终各项工作，伍小军从五方面提出要求：一是抓好年终岁尾承上启下的工作，以决胜各项生产经营任务指标“全年红”，打赢安全生产“收官战”为目标，以提升现场管理、增强员工素质、深化隐患整改为抓手，全体干部职工戮力同心、奋勇拼搏，用实干担当完成好本职工作任务。二是抓好元旦节日期间的各项工作，认清形势，始终绷紧安全生产这根弦。加强领导，严格管理责任落实。突出重点，强化生产现场管控。执行制度，确保节日期间管理到位。三是抓好安全生产标准化示范创建工作，要按照“五讲”要求对安全生产标准化工作进行评估，完善制度，规范流程，在巩固提升的基础上，以点带面抓创建，以配电箱标准化示范创建为引领，创建达标亮点，覆盖全面达标。四是抓好各系统变化管理，充分认识安全生产的动态变化，要把安全工作看作是良心工作，绝不能放松安全管理，安全工作没有捷径，安全生产是动态的过程，要抓关键、抓薄弱、抓节点，一级一级抓管控，提高变化管理能力。五是抓好2026年安全一号文件的谋划准备工作，要结合实际制定安全一号文件。同时要做好年底的生产经营工作，明确明年的工作思路，围绕2026年以“管理效益年”为主题，在安全的前提下，边生产、边技改、边建设，积极开展降本增效活动，推进效率效益提升。
图（4）总结安排环保工作
结合安全生产实际，兆丰天成铝材公司总经理助理魏树君要求认真落实安全生产标准化专题讲评会精神，扎扎实实推进安全生产标准化创建工作，创建示范点，引领全覆盖，坚持以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为主线，进一步加强安全生产标准化管理体系建设，构建静态管理、动态达标、全覆盖考核的有效机制，持续推进安全生产标准化建设提档升级，努力筑牢安全生产基础，提高安全生产系数和工作质效。 |