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【本网讯】安徽淮北袁店一矿综采二区严抓内部市场化管理，让有关人员种好各自的“责任田”，确保内部市场化管理取得实效。
为保证区队各项工作顺利开展，综采二区根据淮北矿业集团和袁店一矿内部市场化管理办法，结合单位实际，成立了以区长、党支部书记为组长的内部市场化管理小组，副区长由副区长和技术员担任，成员包括各队队长、市场化管理员、材料员、资料员。
该区明文规定，区长是内部市场化管理的第一责任人，负责全面市场化管理实施、指导、监督、检查等管理工作。作为副组长的副区长和技术员，则负责协助区长、党支部书记抓好内部市场化的调解工作。各队长协助组长做好单位内部市场化管理工作，负责本班组市场价格体系的建立、修订，内部价格分解和调整。指导做好班组三、四级核算工作，不断完善作业指导书。同时负责每日职工收入的电子制单工作和核对工作量，做到班清班结。内部市场化管理员负责分管班组全面市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实考核运行效果。材料员是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建立台帐及材料管理工作。
该区区长王虎说：“没有压力就没有动力，希望大家各司其职，切实把责任扛在肩上，种好自己的‘责任田’，让内部市场化工作成为区队安全生产的助力器。”
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