【本网讯】6月12日，山西兆丰天成铝材公司召开5月份经济运行分析会，聚焦效率效益，分析研判市场情况，找准生产经营风险点，研究部署下一步生产经营工作。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司财务总监、工会主席陈卯凤，公司总经理助理魏树君，公司技术总监金国强与各车间主任，各部门部长以及相关人员参加会议。公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对公司经济运行情况提出要求。
会议集中分析了1-5月份的经济运行情况，重点从生产指标、成本管控、金属库存、用电单耗、费用节约等各个方面进行对比分析，针对存在的实际问题和各种风险，提出了建议和改进措施。各车间主任，各部门部长分别总结分析各业务系统的情况，通过分析研判当前的经济运行情况，加强各系统各业务协调配合，全力以赴抓效率效益提升，在“六率一化”上深耕细作，挖潜增收提质增效，稳存量、拓增量，力促产销化危为机。
公司党支部书记、董事长伍小军提出要求：一是强化库存管控。针对库存成本高的问题，既要开源降成本，更要节流稳库存，实时库存预警，统筹管理生产经营情况；二是强化效率效益提升。在“六率一化”上下功夫，增加产量，扩大销量，提升产能利用率、单机效率、铸轧烧损率、冷轧成材率、冷轧转化率，产品合格率，优化产品结构；三是强化产销衔接。精准制定产销计划，统筹协调做好产销平衡，合理安排不同类型、不同规格的订单，加快补规格、稳库存，库存量要保持在4500吨至5000吨左右。冷轧出成品，确保退火炉不空，提高轧机效率。详细了解掌握计划执行情况，掌控生产、库存、发货和售后服务，进行情况分析上报。坚持各业务系统工作对接，提高当日产品兑现率；四是强化自修自制。继续抓修旧利废工作，坚持能修旧不领新的节约原则，严格成本管控，报材料计划不能压库存，储运车间把关，生产技术部审核，控制数量，不能积压库存物资，从各环节控制成本费用；五是强化设备点检。树立“靠设备吃饭的”理念，高度重视设备管理，把设备日常点检工作抓在前，尤其是冷轧车间要把设备管理放在第一位，要见缝插针抓检修，实行在线交接班，为检修创造时间，认真解决设备故障高的问题，做好计划性检修，提高设备运转率，确保开机时间；六是强化招投标管理。严格招投标把关，保证质量和价格，坚持低价中标，稳定招投标的价格，降低招投标成本，招投标与上半年同期比不能超标；七是强化后勤服务。做好职工饭菜管理，提高饭菜质量，确保优质服务；八是强化防暑降温工作。采取各种防暑降温措施，积极为车间高温岗位人员发放防暑降温用品，安排职工下班后要休息好，为职工提供优化服务，创造良好的工作环境，同时，抓好生产设备的通风降温工作，运行设备要做好散热，提高设备的运转率，保障安全生产。
（1）召开5月份经济运行分析会
（2）领导班子成员进行分析
（3）共同交流分析生产经营问题 |