【本网讯】安全是永恒的主题，只有起点，没有终点。新年保安全，安全大于天，安全工作是每年的“天字号”工程。1月4日，山西兆丰天成铝材公司召开2024年安全工作大会，全面分析总结2023年安全工作，明确2024年安全工作重点，切实落实安全生产主体责任，创优安全发展环境。公司各车间、各部门负责人及各级管理人员参加了会议。公司领导伍小军、贾晓刚、金国强在主席台就座，会议由公司党支部副书记、副总经理贾晓刚主持。
公司党支部副书记、副总经理贾晓刚解读集团公司、兆丰铝电公司2024年安全一号文件主要精神，总结2023年安全生产工作，部署2024年安全生产重点工作及一季度、元月份安全重点工作。在总结安全生产工作中，系统分析了存在的问题。在部署新一年的安全工作中，明确了安全工作指导思想和安全目标及重点任务。
按照会议议程，公司党支部书记、董事长伍小军分别与班子成员、各车间负责人、业务部门负责人签订了安全生产目标责任状，层层落实安全生产责任，认真贯彻安全一号文件精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，坚持“三个挺在前面”要求，明确新一年安全工作重点，在集团公司“1139”安全生产管理总体框架下，以本公司“1136”安全生产管理模式为抓手，努力创建高质量发展的安全环境。
公司党支部书记、董事长伍小军作重要讲话，充分肯定2023年的工作成绩，各项指标超额完成，安全基础全面夯实，环保排放全面达标，生产效率全面提升，成本管控全面深入，市场营销全面发力，企业发展全面入轨。
公司党支部书记、董事长伍小军对抓好安全生产管理从三方面进行分析总结。一是提高政治站位，深化思想认识，抓安全就是抓发展。坚持学习落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，始终坚持“两个至上”，自觉提高政治站位，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，带头坚决落实安全岗位安全责任、国家安全生产法赋予的法定责任，肩负起做好企业安全生产工作、防范化解重大安全风险的政治责任，带领全体干部职工以“时时放心不下”的高度政治责任感、使命感，以“万无一失”的坚决态度和“一失万无”的高度清醒，时刻绷紧安全弦，拧紧扣牢安全生产责任链条，树牢“安全是管出来的”理念，坚定“三个挺在前面”，认真落实集团公司安全“十真”管理要求，始终坚持“五不为过、五个必须”，把安全责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落在行动上，守土有责、守土尽责，以高度负责的态度、过硬的责任担当，坚持把隐患当事故看，坚持把习近平总书记重要讲话精神、上级及公司各项部署落到实处，把安全生产工作牢牢抓在手上，全力以赴保护好干部职工共同努力创造出来的、来之不易的安全稳定局面；二是认清安全形势，坚持问题导向，加快补齐安全短板。从安全“十真”上找差距，充分认识当前安全工作中存在的一些深层次问题。问题就是一面镜子，要时常照一照。问题就是工作的导向、努力的方向、前进的航向，必须高度重视，保持清醒认识，主动对号入座，认真对照开展自查自纠，制定切实可行的改进措施，严格落实整改，全面提升安全管理水平；三是强化理论支撑，细化工作措施，真抓实干久久为功。以学习《安全生产十大经典法则》为理论指导，从无数个实际案例中统计分析、归纳总结出来、被世人公认的世界顶级法则，认真分析世界顶级安全管理理论是怎么管安全的，从中领悟一些安全管理的方法与路径。深刻认识安全工作的重中之重，通过学习《安全生产十大经典法则》，真正想清楚、弄明白安全工作应该怎么抓，学会用科学理论指导生产实践，提高企业安全管理水平。
公司党支部书记、董事长伍小军从四方面强调，一是要建立工作责任体系。成立公司、车间两级工作领导小组，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓，一级抓一级，层层抓落实，同心同向、同频共振；二是要做到“五明确”。安监部
门
负责分解任务，建立任务清单，实行销号管理，要具体明确各部门、各车间、各层级人员的工作任务、明确各项工作任务的责任人、明确各部门、各车间、各层级人员的工作职责、明确各项工作任务的完成时间节点、明确考核办法，按月进行推进，每月安监部要组织召开推进工作会，通报各项工作落实情况，及时进行阶段性工作考评；三是要全程跟踪落实。加强过程监督与指导，及时纠偏补课，确保各项工作任务同步推进；四是要持之以恒抓落实。以“荷花效应”压实安全工作，必须经常抓、长期抓、常态抓，抓出成效。
公司党支部书记、董事长伍小军最后指出，安全是“1”，其他是“0”，只有拥有安全，才能拥有一切。要充分认识安全生产的极端重要性，深知安全永远在路上，建立安全工作以结果论英雄的导向，坚持安全就是效益，凝聚起全体干部职工抓好安全生产的思想共识。各单位要树牢红线意识，坚持底线思维，压实安全责任，紧跟集团公司、兆丰铝电公司及本公司的统一部署，以更强的责任担当,更实的工作作风,更高效的履职尽责，坚决贯彻落实好公司安全工作安排，全力以赴确保全年各项目标任务的顺利实现。