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【本网讯】11月3日，山西兆丰铝材公司召开11月份总经理安全办公会，全面总结10月份的安全生产工作，部署11月份的安全生产重点任务。公司董事长、党支部书记伍小军提出要求。
山西兆丰天成铝材公司认真落实各项安全生产步骤，各车间、各部门负责人总结汇报了各自的重点工作情况，提出了下一步的工作计划，紧密结合生产经营工作，抓安全、促生产，努力完成月度各项工作任务。
公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对11月份的安全生产工作进行具体安全部署，一是推进安全生产重大隐患排查专项整治行动，加强对液化石油气、天车等机械设备的安全检查，深刻吸取铝水爆炸事故教训，警钟长鸣，抓好各项安全生产管理；二是全力抓好全员素质提升工作，强化安全技能培训，开展全员安全思想教育，培育安全文化，打造本质安全型企业；三是抓好冬季防冻安全工作，开展冬季消防安全应急演练，严格冬季用电取暖的审批和日常检查，做好极端天气的应对处置，重点抓好偏远岗位的用电取暖管理；四是抓好交通安全管控，加强各种车辆安全管理，公共用车要落实行车规定，职工个人车辆要规范上下班出行，人人进行安全承诺；五是开展燃气安全专项整治，加强对各种设施设备“地毯式”、“拉网式”督查检查，具体要抓好电气设备的检查，特别是储运车间换管道要保证质量，保护好管路；六是推进安全风险管控，不断提高安全管理系统化、精准化、数字化水平，坚决防范重特大事故和生产设备事故；七是强化安全生产标准化建设，规范现场作业流程，定期开展检查、整改、验收、考核，实现“一票否决”，保障标准化体系正常运行；八是认真吸取事故教训，安全管理覆盖全面，要强化外委队伍的安全管理，坚持全员持证上岗，重点强调在工作岗位上中途不能随便换人，换人也要通过培训取证，规范人员管理；九是加强网络安全管理，建立完善的安全管理体系，增强网络安全意识；十是高度重视环保
设备检查工作，加强环保
设备检查，确保环保设备正常运行。具体要清理好炒灰机，充分运用多级回收系统，做好生产现场的环保管理，抓好非煤企业的环保标准化建设，将环保各项措施落实到位；十一是加强工程管理，完
善工程管理制度，学习工程管理规定，落实工程管理程序，对工程项目的维保、检查以及试验都要进行备案，严格材料费用的核实；十二是加强劳动纪律，规范劳动管理，严格执行请销假制度，合理岗位人员使用，抓好岗位培训和现场实操技能培训，创造工作环境，抓好各环节管理，确保安全生产。
公司党支部书记、董事长伍小军对抓好安全生产工作提出要求，一是紧密结合安全生产实际，继续推进安全生产重大隐患排查专项整治行动，为实现全年安全生产无事故打好基础；二是抓好冬季防冻工作，落实各项防冻措施，具体要抓好铸轧冷却塔的换管、断立板工作，加强生产设备的保温工作，防止设施设备冻坏，确保防冻安全；三是加强消防安全管理，开展燃气整治工作，落实安全责任。强化现场消防检查，以开展“11.9”消防日活动为契机，严格抓实液化石油气、二氧化碳灭火器、临时动火作业审批等管理，强化考核落实。对漏气问题要严格考核，杜绝漏气现象；四是深入抓好全员素质提升工程，强化各层级的安全培训，不断总结经验，加强学习教育，在推进工作中不能“
躺平”，要落实到位，增强安全意识，提高操作能力，以提升全员安全素质，促进安全发展；五是积极开展反“三违”、查隐患活动，结合生产实际，抓起吊作业不规范、抓特种设备维修、抓岗位操作不标准，严格各环节管理，强化风险管控，开展安全辨识评估；六是加强设备安全管理，开展设施设备安全评估，提高设备的运转率；七是严格班前班后会管理，提高开会的质量。对磨床间的班前班后会进行统一管理，要落实参会人人签字。化验室要开班前班后会，所有人员要参加安全培训教育，铸轧车间要建立班房，规范班前班后会，各级班前班后会要把安全生产精神传达到位；八是继续抓好培训取证工作，落实100%的全员培训取证，坚持依法取证，高度重视培训取证，实现全员持证上岗；九是加强环保工作，从各部位、各环节、各领域抓起，要进行全面检查，对除尘设备进行检查，做好检查记录，同时，做好多级回收系统的检查记录。要认真清理生产系统的卫生，做好铝灰处置，严控环
境污染；十是在确保安全的前提下，加强产销衔接，针对铸轧产品订单少，要补规格，出成品，提高生产率。合理
调控产品库存，降库存控风险，加强质量管理，严格质量考核；十一是强化降本增效工作，从修旧利废上降成本，开展小改小革活动，坚持能自己干的不外委，能修旧的不领新。要从断立板、库存物资的消化、精
炼剂、铸轧烧损率、铝灰管理等各环节抓起，全力落实降本增效工作，努力实现效益最大化。
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