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【本网讯】10月18日下午5点，安徽淮北袁店一矿采煤系统在综采一区会议室召开《管理的核心是管人，管人的核心就这3条》专题研讨会。
为进一步对标对表国内一流企业，学习借鉴先进典型经验，持续深化干部人才队伍建设、作风建设和能力建设，着力增强各级管理干部的战略思维能力、辩证思维能力、超前思维能力和底线思维能力。该矿党委要求全矿各单位组织党员对《管理的核心是管人，管人的核心就这3条》进行研讨。当天下午，采煤副矿长田平关组织采煤系统部分党员干部，针对《管理的核心是管人，管人的核心就这3条》文章进行讨论，田平关先后点名让参会人员谈谈自己学习这篇文章的心得体会，并进行点评。
最后，田平关结合采煤系统实情，向与会人员谈了自己对《管理的核心是管人，管人的核心就这3条》的三点体会。
第一，抓管理严抓干部管理。淮北矿业对管理干部实行“能上能下”考核，这种考核机制在某种程度上给各级管理干部施加了压力，抓管理只有先抓干部管理，才能管理好职工。
第二，抓管理不能怕得罪人。没有任何一个制度不得罪人，管理人员一定不能怕得罪人，时时刻刻都要严格按照制度管理人，如果在井下管理抱着老好人思想、不思进取、得过且过，管理上早晚会出事。不喜欢问事的管理人员，在工作上不可能出成绩。
第三，抓管理管人先管自己。己之不欲，勿施于人。班队长以上管理人员，如果每一天都过得轻轻松松，对自己要求不严，就没有资格去管理职工，只会让职工口服心不服。
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