|
【本网讯】7月4日，山西华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力深入兆丰铝电公司调研，在兆丰铝电公司和分公司、支公司的领导班子陪同下，进车间到现场了解掌握实际情况。
王大力深入兆丰电解铝分公司各车间、兆丰天成铝材公司各车间实地调研，现场听取各级负责人的介绍，详细了解安全生产、产品销售、资金流通等情况，询问技术创新和现场管控等工作，带着问题抓落实。
掌握现场第一手资料后，组织召开座谈会，由兆丰铝电公司党委书记武学刚，董事长、总经理石晓亮分别汇报各项工作，介绍了企业的发展概况。通过听取汇报、现场了解，王大力指出，从铝电产业的发展结构看，铝业、供电、发电、电解铝、铝矿、铝加工，多种产业结构并存，如何盈利，经营好自己的产业，掌握本行业的内外情况，最终是把产品买出去，买个好价钱，提高效率，增强盈利能力。核心问题是抓好安全，夯实安全基础，把“安全是管出来的”理念贯穿到生产经营全过程，要抓好现金流，结合当前的形势，谋求企业高质量发展，首先要保证企业活下来，只有活下来，才知道活得好不好。只要能活下来，才能看到光明前景。要对标挖潜，提高科技含量，增强抗风险能力，自己的日子要靠自己过，要立足市场推销产品，保持现金流，增强企业核心竞争力。
针对铝电产业存在的问题，王大力要求，一是正确处理好管理的关系。建立适用的组织管理结构，优化母子公司管理职能，理顺管理流程的脉络，提高管理水平，解决管理中存在的问题，要坚持依法依规管理，向管理要企业发展；二是认真做好技术创新工作。提高技术含量求发展，面对企业发展中遇到的困难，要把压力变为动力，探索企业高质量发展的路径，要总结分析实际情况，
研判市场，对标挖潜，提高技术能力。越是有困难越要技术创新，坚持效益变革、质量变革、动力变革，通过技术创新，发挥技术优势，提高产品质量，增强核心竞争力；三是进一步抓好挖潜降本工作，加强成本管控分析，对标管理，一分一厘“抠”成本，一举一动“挖”效益，严格控制加工费用成本，提高产品质量降成本，要从原料在市场买算成本帐，产品在市场卖算利润帐，管理好企业交易成本，努力提升企业盈利水平，推进企业高质量发展。
图（1）王大力（左三）在兆丰天成铝材公司铸轧车间调研
图（2）王大力查看铝卷产品
图（3）王大力在兆丰电解铝调度指挥室了解情况
图（4）王大力主持召开调研座谈会
|