今年以来，山西兆丰天成铝材公司紧盯市场抓产销，向市场要利润，分析 研判市场，围着市场转，跟着市场干。在生产经营管理中，密切关注市场变化，实行以销定产、以产促销，对内提高产量，对外增加销量。推进“七抓”，抓生产衔接，加强生产组织与市场营销，确保铸轧产量全年实现114000吨；抓生产效率提升，加强工序管理，压缩铸轧断立板、换辊及冷轧换滤纸、铝卷进出退火炉等工序操作时间,开发大规格产品订单，逐步提高工效；抓成品率提升，提高产品合格率，降低回炉损耗；抓产品转化率提升，开发不退火H118产品、厚料产品订单，确保冷轧机满负荷运行；抓产品结构优化，加大3系产品市场开发力度，增加3系产品占比，达到30%以上，提高产品附加值；抓新产品研发，在去年研发8011空调箔坯料基础上，乘势而上加大市场开发力度，逐步形成产销主打产品；抓对标管理，实施“三维”对标行动，横向与同行业先进企业对标，纵向在内部各车间、各班组、各岗位开展对标“赛马”活动，激励先进，鞭策后进，开展历史对标，同本单位最好年份的历史指标对标，实现自我超越。

山西兆丰天成铝材公司以产品质量保市场，充分发挥产品自身优势，随着市场的不断扩大，在手订单数量有所增加。立足内外市场，坚持把“质优品先”作为努力方向，市场需要什么就生产什么，在打出国外市场后，提供更加优质产品，更加优质服务，把“老外”市场扩大化。