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尹志明：“水箱漏水”与“成本管理” |
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| 煤炭资讯网 |
2021/9/23 12:48:42煤企聚焦 |
【郴州自来水】尊敬的尹志明客户(217388)，您位于(桔井北路苏仙·御景湾11栋401)的水表2021年09月抄表读数(1472)，上期抄表读数(1401)，本期水量(71)吨，结算水费303.9元；截止目前您应缴纳水费285.44元。建议您采用微信、支付宝等移动支付方式缴纳水费。客服热线0735-2363333。
当读到上述信息（2个月的用水计量）并与上次的信息对比，我家的用水量不仅增加了，而且平均日用水量达到了1吨多，我左算右算，无论如何不可能达到日用水量1吨多，后经过物业水电师傅的检查，结果是卧室的抽水马桶的水箱漏水，换掉漏水的零件后，经过几天观察看水表，用水量就明显少了许多。
从这件事来看，我还是悟出了一点道理，与“成本”联系最近，并有经济联系的人，也许最关注成本管理，对于我来，水费定期从我的帐上扣，自然我最关心水费成本，我算了一下，由于水箱漏水，与以前相比每月我至少多花了一倍的水费，而且自来水公司为了鼓励节约用水，实行阶梯水价，由于超量用水，水价也由3.21元/吨涨到4.28元/吨，由于水箱漏水，我还吃了价格的亏。
我们常说要根据成本特性，对成本费用进行具体细化，明确责任单位、责任人及任务落实，预算指标按月下达，月底分析考核。
也就是不同层级单位的负责必须对自已所掌控部门的成本负责，并与其收入挂钩，这样“负责人”才会提高成本管理的“敏感”度，一旦发现有异常现象，“负责人”还要开展成本分折，不放过任何细小的部分，做到“成本管理”人人有责，人人担责，这样精细化管理才会落到实处。 |
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