“各位领导、各位同志，大家好！我叫王XX，现任XXXXX,按照分公司中层管理人员述职评议考核工作要求，现将2020年度各项工作完成情况汇报如下……”连日来，该分公司中层管理人员述职述廉评议考核工作在各支部有序进行。这次述职述廉对象为分公司全体部室、区队副职以上干部（含副总）。参加述职述廉人员坚持问题导向，严格按照述职述廉内容要求，认真撰写述职述廉报告，明晰职责，注重用具体事例和数据说话，客观反映经验和成绩，深入查找存在问题，分析问题根源，提出改进措施。述职述廉报告由分管领导审阅签字后，上报党群部。期间，由分管领导、四至六名职工代表现场打分，对中层管理干部进行测评考核。

该分公司通过述职述廉活动找到工作中存在的问题、不足和原因，制定切实有效的整改措施，坚决防止和纠正“一述了之”现象。分公司党政将对述职述廉情况进行全面分析，按支部对考核情况进行通报，有针对性的对个人履职能力情况进行提醒谈话。
同时，本次述职述廉考核结果将按照副总工程师、单位正职、单位副职进行分类排序，对考核排名前三名人员进行奖励；并将述职述廉考核结果作为各类评先依据。