2011年11月底，综采二区182名职工成建制从桃园煤矿调至袁店一矿。到新的工作环境后，一些干部职工存在着看惯了、干惯了、习惯了的思想，井下抓安全、抓安全生产标准化的标准不高，要求不严，职工队伍思想不稳定，被矿领导多次“点名”。因此，2012年综采二区与各类先进“失之交臂”。面对存在问题，区党政一班人认真反思，决定从职工思想入手，严抓细管，做到“四个结合”。一是与区队制度建设结合。综采二区结合单位井下现场实际，随时完善各项制度，用制度约束职工，充分发挥经济杠杆的作用，从根本上调动全区干部职工抓质量、抓安全的积极性和主动性。二是与区队精细化管理结合。在行为养成和管理上下功夫，进一步强化区队的精细化管理，并做到班班考核，每周一小结、月底一总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。三是与安全文化相结合。通过安全文化的渗透，在百米井下规范了职工行为，提高了职工安全意识；四是与科技创新相结合。综采二区十分注重小改小革，充分发挥职工的创新创造精神，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为安全生产标准化工作创造了条件，也给安全生产系上了保险带。
      2013年、2014年、2015年、2017年、2018年、2020年，综采二区六次被矿评为“先进单位”。2015年、2016年、2018年、2020年，四次被集团公司评为“标杆区队”。该区领导知道，这十块奖牌上凝聚着全区干部职工的汗水，是他们对袁店一矿辛勤付出的最好见证。区领导决定把这十块奖牌摆放在会议室里醒目处，以此激励全区干群在以后的工作中，继续保持着昂扬的斗志，为袁店一矿的安全生产奉献力量。
       综采二区团支部书记薛玉龙得知这十块奖牌的来历后，激动地说：“我要把这十块奖牌擦拭地干干净净，这是我们综采二区的荣誉和骄傲！”