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以煤质为抓手，提高诚信“红利” |
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| 煤炭资讯网 |
2021/4/13 16:05:24通讯特写 |
【本网讯】3月23日，在湖南黑金时代煤炭销售公司2020年煤炭销售考评会上，黄牛岭矿业有限公司获得了唯一的煤质专项奖。
该公司以煤质为抓手，提升诚信“红利”，2020年完成煤炭销售124862.18吨，产销率108.58%。实现主营业务收入9173.95万元（含税），比预算8030万元增收1143.95万元。
顶层设计，强化煤质意识
黄牛岭是集团决策恢复重建的老矿井。不走老路，新公司要有新气象，要干出新成绩，这是黄牛岭高管层反复强调和倡导的文化理念。在煤炭销售上，公司董事长提出了“煤质是生命，煤质是效益”的口号，一改过去在承包期间粗放自由的煤质意识，从靠天吃饭到向煤质要效益，向管理要效益。从高管层开始就把煤质摆在了一个重要位置，并在全公司树立全员煤质意识和多出煤出好煤的生产理念。通过会议强调、现场督察、制度保障、煤质通报、煤质考核等多种形式，将煤质意识深入到每一个员工的思想中，近年来，黄牛岭经历了生产现场地质情况的不断变化，经历了煤炭市场的淡旺交替，但无论外部市场和内部地质条件如何变化，黄牛岭始终绷紧煤质这根弦，抠住煤质这个牛鼻子，确保了销售在历经风雨后依然稳定如固。
制度保障，细化煤质管理
为推动煤质管理的日常化，销售分公司把整章建制作为头等大事，经过认真酝酿，反复讨论，几易其稿，在销售分公司的主导下，先后出台了《煤质考核管理办法》、《煤矸分装分翻考核办法》、《井口计量煤质验收分类考核办法》、《煤质取样化验制度》等文件。从领导机构到执行部门，从源头生产队组到运输队组，从井下到地面，详细列清了相关责任队组和岗位的工作责任、考核指标和处罚措施，实现了煤质管理的全覆盖。
为进一步明确煤质责任，从源头开始，黄牛岭矿业公司将煤矿领导班子成员的薪酬与煤质相挂钩，煤质单项的考核比重为10%，发挥煤矿领导的带头示范作用，煤矿领导再层层传递煤质责任，层层分解煤质指标，层层管控直到作业现场。为加大对地面煤质分类分翻的考核监督，把好地面关，黄牛岭逐步建立了对井口计量员的问责追责机制，重点打击玩忽职守的失职行为和弄虚作假的渎职行为，一经发现或接到反映，立即启动调查，现场核实，做出处理。
硬件投入 紧扣煤质抓计量
据了解，每月次煤都有几百吨，在没有次煤仓的时候，运出来次煤还是用原始的人工卸煤，煤尘飞扬、燥声大，遇到下雨天，还容易造成次煤流失。
在资金紧张的情况下，该公司投资80余万元新建了次煤仓，实现次煤的分类堆放，公司还投资40余万元，对6煤仓和次煤仓加装了钢篷，避免了6煤和次煤的日晒雨淋，减少了煤炭浪费，也保证了煤炭质量。
对次煤善且能如此，何况是普煤与精煤。
近年来，该公司严格执行煤质管理办法：煤矸井下分采分装，地面分翻分储，按质分类。明确煤矿和采掘队组分采分装的主体责任、奖罚措施，明确运输队分运分翻的具体责任和奖罚措施，明确年度整体煤质考核目标和奖罚措施，煤质管理办法更加具体实用好操作。井口计量员练就了一双火眼金睛，严把次精煤质量关，对矸石煤，钻探粉，清道煤、水仓煤都明确规定处置方式和储存地点，不得混翻和混储，不以次充好，弄虚作假。同时对振动筛下的捡矸员进行工资分配改革，由岗位工资改为计件工资，按捡出的矸石量进行计薪，并执行班清日结，提高捡矸员的责任心。 |
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