【本网讯】2021年1月28日，在湖南省煤业集团黄牛岭矿业公司一届二次职代会及表彰会上，微胖面带微笑的黄牛岭煤矿采二队队长郭九昌从公司党委书记、董事长赵正稳的手上接过了公司2020年劳动模范的获奖证书。

2020年黄牛岭煤矿采二队在郭久昌的带领下安全产煤4.38万吨，超计划0.38万吨，占全矿产量的36.25%（该矿有4个采煤队），自2018年6月8日黄牛岭矿业公司恢复生产以来，采二队在黄牛岭煤矿安全生产起着举足轻重的作用，51岁，有着26年采煤经历的郭久昌也被誉为“硬核队长”。
郭久昌出生于江西省吉安市一个偏远的农村，由于耕地少，初中毕业后他就来到了矿山闯荡，后在黄牛岭矿业公司扎根后，他从采煤小工到大工再到副队长、队长，技术及管理水平也逐渐成熟，2018年6月8日黄牛岭矿业公司一恢复生产，他就成为了采二队队长，多来带出的十几名江西吉安子弟也成为了矿山的骨干，他的妻弟陈德岳如今也成了黄牛岭煤矿采五队队长。
不容否认，煤矿依然不同存在着“招工难、留人更难”的老问题，特别是一线员工队伍。
矿恢复生产组建队伍初期，郭队长四处寻觅熟练员工，吸纳突出人才。通过亲朋介绍、电话联系、上门求贤、赶集等多种方式，当年新招员工25人，现我队共有员工59人，即有本地嘉禾的，又有江西吉安的，还有重庆的，通过悉心培养锻炼，个个优秀能干，为公司生产做出了突出贡献。
在交谈中，郭队长对我说起了“二不招”，作为队长，他一不喝酒，二不抽烟，三不打牌，因此在招收员工队伍时，他定下了二条规定：爱喝酒误事的人不招，爱打牌赌博的人也不招。因为打牌赌博，常会因为休息不好而影响工作甚至出勤，而喝酒误事更是安全隐患。因此在招工过程中，他会细细观察从旁了解，即使万一走了眼，对累教不改的，工作面条件不好的，他会安排这些人去做，用艰苦的作业环境来考察这样的人，合则用，不合则退。通过这种方式，留下的员工也是思想技术较好的，员工的队伍稳定，出勤高收入也位于全矿之首，同时通过强化劳动纪律，严格出勤管理，狠反违章违纪和出早班等现象，提升了员工出勤率，同时也提高了工时效率，自恢复生产以来，采二队年年超额完成了生产计划。
作为采煤队队长，郭久昌深知必须产安全的煤。每个星期五下午矿召开的安全风险评估会，他都雷打不动地参加，通过“诸葛亮会”对安全风险点进行重点防范，并针对队各个作业地点的实际生产情况，强调安全注意事项，杜绝冒险蛮干，以防安全事故的发生。
在亲临现场解决安全风险的同时，他要求副队长严格下井带班制度，每月出勤26天以上，与员工同进同出，作业档头出现变化能及时调整到位，并及时处理现场出现的问题，为安全生产提供前置保障。
作业技能是生产力，采二队员工大部分是来自各小煤矿，从未接触过正规工作面采煤方法。在2468工作面，为了让员工尽快掌握单体液压支柱正规采煤方法，郭队长连续奋战在工作面一线，悉心教导，员工不会安装镏子，他又现场带领员工在现场教员工如何安装，降低了员工的劳动强度，提高工作效率。
二十几年来，郭队长通过“师带徒”、手把手带出了了55名采煤大工、技术能手、队干，弥补了矿山技术能手的不足，也深深体会到了矿山这片热土给了他发挥才能的舞台
困难面前冲在前。2019年4月份因队伍调动，采二队让出2453工作面与采三队作业后调到2456东风巷作业，当时2456条件极差，经矿领导现场办公后，郭队长带领当班队伍，自主创造改善作业条件，经全班组员工上下齐心的共同努力，终于把2456工作面打造成一个合格工作面，现已成为采煤的主战场。
连队工资分配的透明度在一定程度上影响员工队伍的稳定，而这一问题在黄牛岭煤矿采煤队解决的较好。
“员工的工资我说的不算，矿里说了算，这样反而节约了很多精力用在安全生产上”郭队长对笔者说。
原来，黄牛岭煤矿采煤队实行严格的计件工资制，调动了员工的积极性，实行“逐日工资”。
“逐日工资”由矿现场人员每日进行结算，生产副矿长进行审核，员工能在第一时间掌握自已的收入情况，因此在工资分配上能避免较大风险，工资分配的另一种“阳光分配”，使采煤队一线员工稳定率处于较高水平，也调动了员工的生产积极性，使员工从内心上产生了多出煤多得收入良好的竞赛局面。