|
|
山东丰源北徐楼煤矿拧紧降耗“控制阀” |
|
| 煤炭资讯网 |
2018/11/20 14:01:38经验交流 |
【本网讯】今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿认真落实集团节能降耗工作部署，本着“节约就是效益”的原则，进一步优化本单位内部管理，深挖节支降耗潜力，做足节支降耗大文章，不断增强创效能力，为矿井降耗提效工作打牢坚实的基础。
宣传教育上浓。该矿充分利用专题会、班前班后会、每周学习日等时间传达学习集团、矿下发的一系列有关“节支降耗修旧利废”文件精神，并在全矿范围内开展“节能降耗，从我做起”宣传教育，不断向干部职工灌输节约意识和降本增效的思想，切实把思想统一到“节支降耗就是增加工资”“提质增效，就是增加收入”等节约理念上来，进一步增强“节约和效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实思想基础。
制度制定上细。该矿围绕“节支降耗”这一主题，要求各基层区队、班组从大处着眼、小处着手，建立材料设备登记台账，对新投入物料使用方向、用途，对废旧物料回收和存放进行跟踪管理，盘活闲置物料。通过开展日常材料使用专项检查，积极研究分析检查中存在的问题，并通过月月召开的节能降耗专题会议研判、出台一系列节支降耗、挖潜增效的举措，不断约束职工的行为规范，真正让节约成为一种习惯。
考核奖罚上严。该矿严格按照生产需要合理控制生产性材料支出，将每月材料配件消耗计划细化到每个区队、班组，将压力进行层层传递，真正让每一名干部职工都感觉到身上有担子，对超出的班组进行严格考核，切实控制材料消耗，降低吨煤成本，从而减少生产成本，实现效益最大化。同时，将所有发生的材料费用，做好收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性，努力做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。 |
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。