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——记陕煤化工集团双龙煤业开发有限责任公司经理王鹏飞

银桥杯：用责任和使命换来企业安康持续发展

做好安全生产工作，应该是每一位矿工的责任和义务。尤其是领导干部，特别是领导职工直接参与一线生产的干部，应该拿出革命者的勇气，带着心系职工的感情去工作，正确认识安全责任对煤矿生产的重要性，他……

2008/1/17 10:37:13要闻

银桥杯：用责任和使命换来企业安康持续发展对于安全第一责任人来说，如何正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，是促进矿井安全发展，实现“强企富民”的关键所在。从担任陕西苍村双龙煤矿矿长、改制后的陕西双龙煤业开发公司经理两年多来，王鹏飞勤勉努力、居安思危，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行安全生产法律、法规，全面落实各级安全生产责任制，强化现场安全生产管理，狠抓工作落实；他同班子成员一道，以优化矿井安全生产系统为前提，不断加大安全投入，大力推广先进生产技术，使矿井实现了建设安全效益型矿井的目标。他连年被上级单位评为安全生产先进个人，并在2007年当选为“铜川市十大杰出青年”。

意识行动决定一切因素

2005年9月，受命于非常之时的王鹏飞在就职大会上，他说了这样一句话：“希望大家和我一起，把双龙的事情做好！”从此，这简单而朴实的一句话成了他为矿井保驾护航的里程碑。

面对上任时底鼓严重、巷道变形、生产工作面顶板烂、条件差的矿井。如何在短时间内完善矿井安全、生产系统，建立安全生产长效机制，给职工交上一份满意的答卷。这个担子重重地压在了王鹏飞一班人的肩上。

王鹏飞认为，员工的安全生产技能和意识，决定着一个班组、一个区队、甚至一个矿井的安全生产；其规范的操作和对现场安全隐患的识别、处理能力，是保证一个班组、一个区队、一个矿井的安全生产的基础。他针对全矿职工队伍年轻化的特点，大力实施人才兴企的发展战略，提出了“以人为本，培训优先”的安全培训教育理念，把木桶理论运用于安全管理当中，为员工建立安全培训档案，把现场培训与理论培训相结合，实现了安全培训全员化、日常化。

为了切实提高员工安全生产能力，王鹏飞要求各区队从学习安全生产法律、法规入手，重点加强对《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的学习。去年，矿上装备综掘、综采工作面，为了让员工尽快熟悉和掌握先进生产工艺，他亲自与生产厂家联系，聘请综掘、综采生产方面的专家，先从地面模拟操作开始，办起了先进生产工艺的学习课堂。他一方面加强员工安全技能培训学习，一方面提倡安全文化兴安氛围，开展各种安全文化活动，利用安全横幅、井口黑板报等形式，进行广泛而全面的安全生产法律、法规及操作规程的宣传。在2007年安全生产月活动中，矿上开展了安全承诺签名、安全感言及安全书法漫画等文化活动，他第一个在安全承诺横幅上签名，带动了全矿员工参与安全生产的积极性。

沉着务实破解安全生产难题

王鹏飞经理常说，抓安全管理，首先就要考虑人员因素，必须从加强员工队伍建设入手，从干部作风抓起，切实提高全员安全责任意识。

2005年冬季，煤炭市场频频告急的信号连连不断，好多煤炭用户硬是拿着钱买不到煤。按理讲，矿上遇到这样好的利润市场，应该提高产量。可由于前期巷道底鼓变形，采煤工作面顶板破碎性强、底板松软，掘进工作面正在延伸以及底鼓严重造成的井下风量流失现象和矿井中长期生产接续计划安排，原有主通风机已不能满足矿井后期转入五、六采区需求等种种困难面前，他不求功、不近利，首先从完善井下安全、生产两大系统的重要环节抓起，用边查边改的完善方式致力于矿井两大系统的改造之中。他因地制宜，针对矿井底板软，遇水底鼓，巷道变形，破坏大的实际问题，大胆提出在巷道支护形式采用自然拱形锚网喷的支护施工方案，并在主要运输巷和回风巷中进行实践，一举取得成功，从而使采用新型支护方式返修的巷道，再也没有遭破坏，巷道失修率大大降低，矿井生产系统得到了极大的改善。先后投入百万元资金用于完善井下安全生产系统改造，完善安全监测、监控系统，使矿井的整体装备水平和综合防灾、抗灾能力显著提高。

记得有一次，他发现个别生产区队干部值班期间有锁门窜岗的现象。为了整顿干部这种漂浮的工作作风，有人建议他召开班子会，对这样不负责任的干部予以免职。他想，仅仅用免职的方法来转变干部作风是远远不够的，既要从全局利益考虑，还要保持队伍的稳定，更重要是怎样用有效的方法让他们认识错误、纠正错误，切实负起自身所承担的职责和义务。他在当天的调度工作会上说：“重视煤矿安全生产工作，应该是每一位职工的责任和义务。尤其是领导干部，特别是领导职工直接参与一线生产的干部，应该拿出革命者的勇气，带着心系职工的感情去工作，正确认识安全责任对煤矿生产的重要性！”喊破嗓子，不如做出样子。他坚持矿级领导八小时井下跟班制度，及时发现问题督促整改，做到问题不处理不升井。生产区队干部看在眼里，记在心里，个个把办公地点由地面转到井下工作现场。通过对全矿现场管理的调查，他建议把原来每周召开两次的调度会改为每日召开一次，并把每日调度会作为基点，形成了各单位每日工作询问、汇报制度，从而切实加强了全矿总体合作能力。特别在第一个综采工作面安装、试生产和初采初放阶段，王鹏飞要求每天组织召开专题会议，及时处理日常工作中出现的问题，保证了从无到有，从有到安全驾驭综采工作面安全生产的能力。为提高安全管理奠定了良好的基础，他先后被陕煤建司、陕西煤炭工业局评为“安全生产先进个人”荣誉称号，他所在的矿井也连续两年被评陕西煤炭建设公司评为“安全生产先进集体”。

“ 强身健体”促进矿井安全发展

王鹏飞说，安全生产工作尤如人的健康一样，健康在于养生，养生在于固本，固本则必须强身健体。提高生产装备水平，进一步创造安全条件，改善生产环境就是矿井加强安全生产工作的重要主体。

从2006年底开始，他便组织工程技术人员对矿井生产、机电、通风等各大系统现状及矿井地质条件、储量情况进行了深入细致的研究论证，对矿井开拓方案进行对比分析，提出了对矿井采煤工艺改进，形成了具体、科学的《双龙煤矿综采项目实施方案》。去年，当此方案得到了陕西煤炭建设公司的批复同意和支持后，他立即组织职能部门、生产区队进行对新工艺的实施。为了确保新机械设备能够安全的运输到工作面，他组织相关技术人员对绞车及钢绳的技术参数与最大重量支架的斜巷拉力进行了认真细致的计算；对运输线路的轨道按照永久轨道的铺设要求进行了全面调整，并根据支架外形尺寸加工了模型车沿运输线路提前进行了试运行，对局部有碍支架运输的地方进行了处理。从采煤机、刮板运输机和综采支架三机地面联调到入井安装、试生产整个过程中，由于准备充分，安排到位，综采安装工作仅用了20天的时间全面完成，比预计时间提前了10天。

由于善于积极探索，王鹏飞和他带领的技术人员利用综采生产工艺，进一步提高了薄煤层的回采率，增加了矿井服务年限。在改造生产工艺的同时，他没有忘记对矿井整体安全的投入。去年以来，他还注重对安全生产新技术的应用，分别投入资金651.3万元，增强矿井综合抗灾能力。先后完善改造了瓦斯监控系统、井下人员定位系统，在采煤工作面装备了瓦斯抽放系统及除尘风机。

他关心职工生活，积极维护职工利益，常说：“我干了这么多年煤矿，深知煤矿工人辛苦，挣钱不容易，我们当干部的必须时常关心他们，为大家解决实际问题，是我们当领导的责任”。去年年底，正值天寒地冻，锅炉管路被冻坏，职工澡堂未能及时打上热水，工人洗的是凉水澡，王鹏飞经理得知后，立即组织有关人员进行抢修。他冒着严寒，现场指挥，直到抢修结束恢复供水。当时，身边的一位同志说：“王矿长，你回去吧，这点小事由我们来干，你放心就是了”。他却很严肃地说“这是关系到职工生活最基本利益的事，怎么会是小事呢？”困难职工邓惠玲的丈夫病故，一个儿子正在上学，且患有慢性病，家庭生活十分困难。王鹏飞多次上门问寒问暖，解决问题。他动情的说：“你们为企业的发展作了很多贡献，现在生活的困难是暂时的，组织会帮助度过难关的”！王鹏飞就是这样，他不仅守护着矿井的安宁，还为矿工谋求着最大的幸福。

铁肩担当重任，责任铸就安全。有着安全生产丰富经验的王鹏飞，铸就了他扎实的工作作风，严谨的管理理念，严以律己的人格魅力，他用强大的责任心和使命感换来了企业的安康持续发展。

本网特约记者：张战军

编辑：和扬

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