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记全国煤炭工业劳动模范——川煤集团广能李子垭南煤业公司执行董事长、经理胡彬

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2008/1/16 16:43:25摄影天地

煤海搏击竞风流他没有康慨激昂的豪言壮语，2005年9月他带着广能李子垭南煤业公司500多名员工的心愿，以沉着稳重的步履走马上任

了。他说：“我的成绩与荣誉只能代表过去，面临新的岗位一切都得从头开始。”这是全国煤炭工业劳动模范胡彬，担任川煤集团广能李子垭南煤业公司执行董事长、经理时说的一句话。

胡彬的父亲是一位老煤矿，也许是因为从小就生长在煤矿，对煤矿产生一定的感情，立志要把自己一生倾注于矿山。

1984年，胡彬开始了他的煤炭生涯，由于勤学、好问、敢于创新，一步一个脚印由一位普通的采煤工人成为现在的公司执行董事长、经理。

1998年，南煤建井时正值煤炭市场的低迷期，没有钱基建，能省的则省了，生产投入严重不足，设计生产能力15万吨，但由于采用伪俯斜单体液压支柱走向密集采煤法，到2001年破产时，产量最高仅有5万吨，产量上不去，工资发不出，安全状况极差，这是当时破产的主要理由，也是困难局面的真实写照。

2002年破产重组李子垭南煤业有限责任公司，仅有员工146人，一时间人心思走，企业再次频临关闭。为此，公司班子作出了目前改采煤方法，彻底改变安全状况差，提高产量和矿井的综合服务能力，是当务之急。作为副矿长的胡彬，主动请战，带领15名生产技术骨干赴外地学习四边型揉型掩护采煤法。2002年2月，公司进入了实施掩护支架采煤方法的关键时候，胡彬坚持现场跟班和工友们一道攻克难关。特别是在落煤方式上，在他的带领下，经过若干次筛选，反复比较，研究，新的方法推广一举成功，并发挥了最大效益。当月单面回采原煤10127多吨，取得了上总量月破万吨大关的历史性突破。在这近半年的攻坚过程中，胡彬月平均下井21天，每天工作12小时以上，由于在工作面反复摆架、撤架，双手磨起了血泡，胃痛反复发作多次，但他咬紧牙挺过了，完成了公司和职工交给的重任。2003年，由胡彬参与主研的“倾角小于50°的四边形揉型掩护采煤法”成果，获四川煤炭科技技术进步三等奖。2004年3、4月份原煤产量连续两月突破2万吨大关，再创历史新高。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”胡彬2005年走上了总经理的岗位，岗位变了，思路就变了，而工作作风并没有变，他不急于发布施政纲领，而是把大量的时间留给井下，不分昼夜地扑在生产一线，深入到再熟悉不过的采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，详细了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。

南煤公司可以说是一个水、火、瓦斯、顶板、煤尘“五毒”俱全的矿井，对井下生产条件恶劣的南煤来说，要搞好安全生产，实现矿井安全生产长治久安谈何容易。怎样抓安全？胡彬说得最多的一句话是：安全规章靠落实。胡彬要求自己做到“三个必到”，即：新工艺、新设备推广必到施工现场；掘进头、采煤面遇地质构造、断层等疑难问题必到现场；重大安全措施的实施、重大隐患的排除必到现场。他就这样常与职能部门、工友们一道战难关、过险情……

2006年3月的一天，采煤一队工作面掩护支架联接绳断了，影响了三个原班的正常生产。胡彬遂组织生产技术人员一起到现场处理。对断绳的处理是非常危险的工作，若处理不当，就可能出现顶板患矸，断绳的支架会继续下滑，危及操作人员生命安全。胡彬和大家在现场敲定处理方案后，就和员工一起由下往上沿工作面煤壁重新作通道。由于他患了重感冒，体力明显不支，工友们见豆大的汗珠在他额上脸上沁出，都劝他出井休息，队长也当即立下军令状，处理不好不出井。胡彬还是不同意，从早上8点入井，一直奋战到晚上11点把掩护支架断绳接好，恢复正常生产后才放心的出了井。通过抓大管小，把紧安全这根弦，2006年，全公司实现了安全生产，提前35天完成生产任务，提前122天完成掘进进尺。2007年提前61天完成掘进进尺，实现了安全生产。

胡彬常说，“向管理要效益，不是一句时髦的空口号，而是要两眼盯住经营管理过程中的每一个细节，每一个环节都必须做到人尽其才、其力，物尽其用、其能。”为此，他在全公司大力推行预算管理，按照“有责任、有压力，有权利、有利益”的原则，以利润为中心，总成本控制预测目标为主杆，分别对成本、资金、销售额、存货等编制了全面预算计划。对目标成本进行指标分解，并按可控程度分别落实到单位、部门、人头。从连队用的大型材料，小到一颗螺丝钉都有明确的消耗指标和责任单位，严格做到奖惩兑现、不留余地。2006年3个单位因材料费超支受罚，使居高不下的材料消耗得到遏制。

2005年10月的一天，胡彬到掘进一队跟班时，见铺在临时轨道上一根“四轮上线”的好木料被折断，十分心痛。于是就向在场的队管人员提出，将现有规格的木料适当缩小，不再使用成材而改用杂木，大家一致认为可行。就是这一小改革，每根木支柱就少支出8.68元，一年下来就为企业节约资金4.8万元。既然木支柱能改，全公司大量使用的金属支架能否也改呢？胡彬凭着他多年的现场经验，并经过多次实地研究，又作出了改变掩护支架制作工艺的决定。原来采煤工作面使用的掩护支架上支部分采用切割后再焊接的工艺，由于焊接强度不够，在工作面使用时经常造成上支断裂，不仅金属材料浪费大、维修费用增加，而且还威胁着安全生产。通过对上支部分改为加热弯曲成形工艺后，掩护支架上支部分强度明显增强，使用至今再没有出现过断裂，不仅大大节约了材料消耗，更重要的是使采煤面支护更可靠。

有人说，胡彬“抠”得很，他却不在意，仍坚持敲自己的“小算盘”。2006年5月26日，公司和一家机修厂洽谈购买一批掩护支架的合同，当时正遇钢材涨价，对方报价理直气壮，根本没有让价的可能。但胡彬却提出了降价的理由，因为对方购买的钢材和南煤公司购买的是同一批货、同一个供货厂商，在事实面前，这家机修厂只好同意把价格降下来，仅这一笔买卖又为企业节约1.5万元。公司经营部门细算了一笔帐，2005年9月至2006年的一年多时间里，经胡彬把关的设备、材料、零配件采购就为企业节约支出27万元，为南煤公司多抱回了一个“金娃娃”。

职工群众是“衣食父母”他时常告诫自己和班子其他成员，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。为解决职工住房、与职工探亲困难问题，他多方努力，挤出400万元资金修建了职工探亲楼，修建了花园广场，矿区的主要道路全部进行了硬化，投入600万元建好井口人车平台的安全文化长廊挡雨棚、井下亮化等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。也诠释了胡彬近年来所走过的奋斗之路、奉献之路。

岁月如歌，胡彬在激情的矿山岁月里燃烧着，用他的热血和生命奉献、燃烧着，使川煤集团广能李子垭南煤业公司一年比一年更绚丽多彩。

本网通讯员：付莉记者：王成祥

编辑：晓岚

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