在甘肃靖远煤电公司活跃着这样一支高扬“工人先锋号”旗帜，立志扎根矿山，奋战在千米地层深处采煤一线的人，他们就是魏家地矿综放三队生产一班的“战士”们。称他们为战士一点也不为过，这支有25名队员的团队是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，也是一支安全高产高效的班组。2017年度，累计生产原煤46万余吨。正因为此，该班组斩获公司、矿多项殊荣。近日，在甘肃省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，被授予“工人先锋号”荣誉称号。

突出重点 狠抓安全

坚持以质量保安全，先后制定了《班组工程质量验收考核细则》等20项制度规定，对生产现场实施精细准确严格管理，让每个职工严守操作规程，规范自身行为。在班组管理人员、班组职工中签订《班组内部安全管理责任书》，层层分解安全生产责任。特别是在4602煤二工作面大坡度俯采中，面对工作面特殊构造复杂、顶板破碎，支架歪斜，工作面推进困难的现状，全班青工开展“金点子活动”率先实施了在架前扩帮打注竹皮锚杆、架设支柱临时支护等可行的支护办法，有效解决了架前垮帮、切顶的问题。针对设备多，损坏严重，材料配件投入大等因素，对设备工进行了全面系统的操作技能培训，在班组内部实行先进与后进结对子、包岗位活动，实行各工种标准化流程作业，做到各工种相互协调、相互配合，确保了工作面正常推采。

强基固本 创新创效

积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，制定了《班组内部学习计划》，购买了《采煤大全》《综采设备操作与维修技术》等书籍，每月组织一次职工学习心得座谈会，鼓励职工结合工作实践中遇到的疑点难点问题相互提问，共同学习，取长补短。积极组织开展科技创新活动，先后解决安全生产方面的技术难题11个、工艺改造5个、提合理化建议18条、取得各类技术创新成果2项。特别是《大倾角俯采综采放顶煤开采技术研究与应用》创新项目被甘肃省质量管理小组授予先进奖，累计为企业创造经济效益达1200多万元。此外，在原煤回采率上，生产一班组织实施了以提高回采率、块煤率的精采、细采精细化管理，收到了很大成效。块煤率由原来的不足18%提高到了25%，煤炭回采率由原来的75%提高到了85%，为矿井多增收经济效益300余万元。

甘于吃苦 善打硬仗

综放三队职工原属红会四矿，2017年8月，因矿井资源枯竭关闭退出，人员整队分配至魏家地矿成立综放三队，各班组人员建制未改变，在原有管理模式下，生产一班的工友们继续秉承“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，每月超额完成原煤生产任务和各项指标要求。

时间追溯到2015年11月，在红会四矿4703煤二工作面搬家回撤中，为确保工程按期完工，该班组克服设备运输难度大、安全系数无着落等困难，全班职工尤其是青年职工党团员们率先立下“军令状”，请求搬运时打头阵。面对几千吨笨重的设备，他们翻阅了大量技术资料，制定了回撤安全预案，发现问题及时处理，在整整18天的回撤工作期间，全班组人员几乎每天在井下奋战14小时以上，个个人手上都磨出了血泡。最终提前一周完成回撤任务，创造了全公司综放工作面回撤时间最短、投入最少、效率最高的三个纪录。

成绩属于过去，奋斗永无止境。面对荣誉，综放三队生产一班的职工们没有丝毫懈怠，决心继续发扬成绩，努力为实现公司高质量发展再立新功，以更加优秀的业绩为“工人先锋号”的旗帜增光添彩！