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王金亮的治队经

2007/10/15 8:15:56局矿快报

王金亮的治队经科班出身的同煤集团公司挖金湾煤业公司综采二队队长王金亮，带领员工敢打硬拼，使该队各项经营指标日新月异， 2006年提前66天完成全年生产任务，安全无重伤以上事故。今年初，他被同煤集团公司授予特等劳模称号。

今年37岁的王金亮， 1992年毕业于山西矿院。带着一份稚气，带着一份感情走进煤海公司山。 2001年担任综采三队队长以后，首先强化内部管理，对机、电、支架等设备派专人维修，责任到人，并实行奖罚制度。每次开工前首先对机组进行半小时的定检，收班后实行护检，这样既保证当班生产的正常运行，又不留隐患给下个班。检修班专放4人对支架进行维修，坚决杜绝“跑”、 “冒”、 “漏” 现象的发生。每放班放一名开泵工，负责维修和乳化液的配制。乳化液浓度不能低于19%，从而有效地保证设备的正常运转和班班生产任务的完成。

王金亮不仅对机电设备管理有条不紊，工资分配方面做得也井井有条，下料班挣生产班平均工资的65%，检修班挣平均工资的90%，大拿们挣平均工资的100%，打破过去的“大统一”思想，改变了场上井下一个样或场上比井下挣得多的不合理现象，这样在工人的头脑中形成一个概念：做啥挣啥钱，干是为自己干。

在生产进入快车道的同时，他狠刹材料费用的增长，挖潜堵漏，不多花一分冤枉钱，实现生产的低成本运行。去年三项费用累计节约33万元。

面对衰减矿井，人们争先恐后的往工资高、待遇好的单位调离，而他却无动于衷，有人劝他：“你年轻有知识，也到别的矿发展发展。” 他却说：“在这里我能发挥出能力为什么要到别处去呢？” 就这样，他为一个衰减矿井奉献着青春，贡献着智慧，倾注着汗水。

本网特约记者：张保平

编辑：和扬

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