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——记全国煤炭工业劳动模范、福建翠屏山煤矿采掘一队队长熊贤淮同志 |
情 注 煤 海 写 春 秋 |
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| 煤炭资讯网 |
2007/10/8 9:28:43 局矿快报 |
情 注 煤 海 写 春 秋
9月26日早上，一位浓眉大眼、中等个头、身板结实的矿山硬汉，从翠屏山煤矿出发到龙岩西客站，登上了“海西号”列车前往北京去接受“全国煤炭工业劳动模范”表彰。他就是福建煤电公司翠屏山煤矿采掘一队队长。10年多来，他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持党的路线、方针和政策，艰苦奋斗，爱岗敬业，无私奉献，开拓进取，勇于创新，具有较高的思想觉悟，良好的思想品德和严谨而务实的工作作风。在采掘生产中，他以身作则，责任心强，注重生产管理，狠抓安全工作，善于做好职工的思想政治工作，关心职工队伍，工资分配民主，极大地稳定了职工队伍，年年实现原煤生产5万多吨，超额完成了矿井下达的生产任务，为矿井的健康发展作出了较大的贡献，连续多次被上级公司和矿评为“劳动模范”和“采掘系统标兵”；今年“五一”被龙岩市人民政府评为“2004-2006年度龙岩市劳动模范”。日前，他又被评为全国煤炭工业劳动模范。
热情敬业 视矿如家
他对工作充满热情，视矿如家，每月坚持下井25天以上，天天开好班前会，每天中、夜班都坚持到井口了解井下生产安全情况。为了做好后勤服务工作，他有时一天下井2~3次，保证了一线材料的供应，从不影响生产。在工作面遇到无法解决的问题时，他亲自下井解决，遇到险情，冲在前面，从不计较个人的安危。去年初，他带领的队伍在200水平38#、41#采面做扫尾工作，工作面条件较差，煤层薄，一些职工的思想产生了动摇。针对这种情况，他认真做好职工的思想工作，带领班长在井下一线出满勤、干满点，创造了较好的生产条件，使全队没有一个职工掉队或退场，月月完成生产任务。6月9日，由于连续出现历史罕见的强大降雨，井下涌水量突然剧增。为了尽快排除险情，他服从矿井统一指挥，带领全队职工与抢险救灾的其他职工一起抬水管、拉电缆、抽水泵、清理巷道，不辞劳苦，日夜奋战在抢险救灾的一线，在最短的时间内使矿井排除险情，确保了生产的顺利进行。由于他带领的队伍劳动组织较好，现场管理严，因此，当月还完成了矿里下达的3000吨原煤生产任务。今年的情况更是如此，为了缓解采掘接替平衡，他带领的掘进队伍在301采区的37#和38#下打掘进，不顾工作条件差，经常搬家，浪费自己的时间而影响工效，仍然同矿工兄弟拧成一股绳，坚持在那里作战，终于找到了一些局部可采煤层和薄煤层，提高了矿井的可采煤量。
管理精细 工作有方
该矿采掘一队是从1997年开始组建的一支强硬的队伍，全队职工有70多人，工作面原来有二采二掘。为了便于管理，现在已分成三个采掘队，由于他注重对职工的教育与培训，加上管理有方，职工的素质较高，年年超额完成矿里下达的生产任务，并实现安全生产。去年8月份以后，由于200水平采面结束，需要搬迁到160水平301采区。他加强了劳动组织，合理安排好劳力，在一天之内全部搬迁到位，并投入生产。在顶板较破碎，运输系统还不完善，运距较长的情况下，用人工推车，还创造条件，使当月产量超过矿下达产量任务的15%。到9月份，就用上了电瓶车，完善运输环节。为了完善通风系统，全煤通风上山要拉至200水平，抬一根木头、一块木板来回都要走100多米的路程，他不怕艰苦，带领全队职工克服了重重困难，使通风上山顺利贯通。在38#采面，由于煤层薄，每月需要搬家3~4次，在这种重重困难的情况下，他与全队职工吃在一块，干在一起，从不辜负领导的希望，月月完成矿里交给的原煤生产任务。现在，他的队伍在160水平301采区有二采一掘，采面条件相当差，顶板极其破碎，压力相当大。针对这种情况，他一方面做好职工的思想工作，从精神上给予鼓励。一方面又采取一些激励措施，从物质上给予奖励，使全队职工都能以饱满的精神出满勤、干满点，并以充沛的精力投入到采掘生产之中。比如，在38#采面，当班能完成20吨产量以上的，每吨另外奖励5元；在39#采面，当班能完成15吨产量的，每吨另外奖励5元。如果月出勤超过25天的，每天又另外奖励20元。而他自己则自始至终坚持跟班作业，从不计较个人得失。
注重安培 严格管理
10年多的井下采掘工作，使他深深地体会到“安全就是家庭最大的幸福”这句话的真实意义。在安全管理上，由于他在抓质量，抓现场，抓落实等方面，有一种达不到质量标准就誓不罢休的劲头。因此，他每天、每班都要认真检查各个采掘工作面的具体情况，严格落实现场跟班制度。并在班与班之间做到保质保量，决不把问题留给下一班，使全队形成了一种良性循环。为了强化职工的安全素质，一方面，他注重全员培训，通过强化安全培训，导师带徒，学习应知应会，使职工的培训率达到100%。并坚持每周召开一次安全例会和不定期的小组会，传授安全技能与安全知识，提高职工的安全技能和自我保安能力。并总结上个月安全生产存在的问题，布置当前应注意的各种安全事项。另一方面，他注重强化矿井质量标准化管理工作，不断提高采掘工程质量，夯实安全基础，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。在工作面遇到顶板破碎、过断层或者过煤层等与安全有关的时候，他都会在现场蹲点，有时是一边指挥一边帮着干，一直坚持到事情完全处理好，把一切隐患消灭在萌芽状态以后，才会放心下班，为全队的安全生产奠定坚实的基础。
收入公平 关心职工
他关心职工，注重提高职工的收入。在工资民主分配方面，他能做到公开、公平、公正，按时召开队级工资民主分配会议。在每月分配工资时，队里召集工资分配小组成员及班长、队干把矿里的工程款结算到队，然后一次一次分到班组。然后要求班长召集全班职工会议，把工程款逐项分配到每一个班员，并把队里的工资按规定张帖到采掘小家公开栏上，让职工收入一目了然，明白个人的劳动所得。采一队由于工资分配民主，职工收入稳定，因此，职工队伍也一直保持着旺盛的战斗力，涌现出以全国煤炭工业优秀采掘班组长戴培养为代表的一批先进人物,为矿井做出了突出的贡献。同时，他对职工的生活也寄予很大的关心，经常深入到职工家庭了解职工的思想动态,看望和慰问一些困难职工，每当有职工生病或工伤住院，他都会亲自带领队干去买一些水果登门看望或到医院慰问，同时力所能及地帮助解决一些实际困难和问题，使广大职工深为感动。
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