本网讯：安全为天，这是同煤集团挖金湾煤业公司坚持不懈遵循的原则，为了真正做到有备无患，公司党政下大力气从安全教育、安全管理、设施投入上做了大量行之有效的工作，从而使全公司的安全形势呈现出喜人局面，全公司杜绝了重大伤亡事故，干人负伤率控制在0.58以下，“三违”率由去年的3.13%下降到2.86%，工作面B级品率由88.2%上升到92.8%消灭了D级。公司安监站被评为特级标准化安监站。

今年以来，在公司党政的正确领导下，全公司干部职工以安全生产为主题，以人本管理核心，以现场管理为重点，坚持依法治公司，严明纪律，狠抓基础，突出重点，落实责任，强化管理，使安全的良好势头得到保持。

公司采取多种形式强化职工的安全教育，自始到终坚持班前安全宣传，公司宣传部在电视自办节目中开辟了“安全哨”栏目，定期播放有关公司山安全法，《煤炭法》、安全程等安全知识。同时一些在安全工作中做出成绩的先进典型及时进行宣传报道，并对在安全中违章指挥、违章操作的事例给予电视曝光亮相。在此基础上，公司培教科、安监站等部门采取脱产与业余培训的形式，对全公司区队级干部以及安监员进行严格培训，为了检验干部职工对安全知识的掌握程度，公司在五月份组织全公司基层干部和安监人员进行了安全业务知识考试。由于安全教育工作做的认真细致，使全公司干部职工的安全意识得到进一步提高。

在安全管理上，公司坚定不移地执行了安全第一、生产第二的方针，严格了现场管理“三不”生产原则。为了防止漏项现象的发生，公司严格了各生产队组的超前支护和端头支护，按时掌握矿压程度。加强对安全中各类事故的防范，对工作中存在的隐患，易出现的问题，做到了事前预测，提前分析，超前控制。对生产中各类不安全因素，本着宁可少出煤，少打进尺，也要停下生产提前进行处理，消除隐患，确保安全。

公司特别对干部盯班上岗现场指挥作了明确强调，要求每个班必须有一名干部盯在现场，解决挡手问题，干部下井必须带着问题下，带着问题出。公司对安全问题也有明确规定，凡在安全工作上出现问题时，不仅处理违章者个人，同时连带单位负责人一同受处罚。四月份运输区一名员工因带烟入井被安监员查获，在处理时，区队主要领导也一同上电视曝光亮相，极大地刺激了干部职工的安全责任心。

通过一系列行之有效的安全管理，出现了“四多四少”的好局面，即：上岗干部依章办事、规范指挥，与工人同下同上的多了，当和尚不撞钟迟下早走的少了；机关人员深入基层，深入现场了解情况掌握现状的多了，浮在上面遥控指挥的少了；业务保安人员深入生产现场查隐患，抓“三违”堵漏洞，主动帮助生产队组解决实际问题的多了，下井走马观花，不查不堵，滥竽充数的少了；区队领导按公司新标准抓人管面，重质量重效益的多了，不顾安全不讲质量抢产量抢进尺的少了；全公司在安全生产过程中形成了一个全员、全方位、全过程、的管理体系，及时纠正人的“三违”行为，及时发现和消除现场不安全隐患的行为蔚然成风。

广大干部职工对“安全是最大的防备、事故是最大的浪费、麻痹是最大的隐患、违章是最大的隐形事故”已形成共识。员工的自保、互保能力明显增强。干部职工牢牢固固地撑起了安全这片蓝天。