【本网讯】山东必威手机登陆在线网页 龙口矿业集团龙福公司工会在集团公司工会组织开展的班组对标竞赛活动中，针对部分车间班组放假的实际，抓住对标重点，合理组织开展活动，认真开展班组自主管理标准化建设，积极打造安全品牌班组，力争班组工作再上新台阶、提升新水平。

该公司工会围绕安全无事故、生产无隐患、职工无"三违"、管理无缺陷目标，打造安全生产好、工程质量好、完成任务好、管理创新好、团结协作好的班组，通过开展安全滚动式隐患排查治理管理，突出周一排查、周五复查、责任追查的岗位现场问题和隐患滚动式管理方法，实现了检查—督办—复查—追责等滚动式排查，闭合式管控问题和隐患整改治理模式。强化了隐患和问题的治理，确保了人、机、物的安全状态。针对班组员工的结构和文化层次，在每天班组班前会上做到适时有重点，岗位工作有内容，对标有方法，按层次定标准，不同层次有要求。车管中心车管班采取十分钟教学，现场提问方式，既能督促员工掌握岗位应知应会和现场操作技能。同时积极推行作业现场安全技术帮带，“以老带新，以新助老”，做到“学中帮，帮中学”。在此基础上，公司工会引导没有放假的班组，推行精细化管理，做到材料领用、工资分配、班组考核做到公开及时、公正透明，增强班组凝聚力和向心力。输煤车间三个生产班做到日事日毕，机电维修车间维修班将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息，抓好作业过程管理，从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高班组生产效能。班组自觉开展隐患自查自纠，积极查找班组安全管理问题和漏洞，做到安全问题有落实有整改有预防。班前重点做好对员工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认，对生产作业现场的劳动防护用品穿戴、工具携带使用等进行安全确认；班组长坚持班中动态巡查，及时消除不安全行为，发现隐患及时整改。