提起安徽淮北矿业袁店一矿综采二区三队队长杨思建，职工们都说：“杨队长在材料使用上，只有一个字‘抠’，我们从来没见过这么抠的人！”

    精打细算，材料投入“抠得很”。三队是综采二区的检修班，担负着“逢山开路遇水搭桥”的任务。出炭不出炭，全在检修班。设备如果不运转，其他两个班职工再能干，一两煤也无法生产。面对全国煤炭市场严峻的经营形势，作为三队队长，杨思建在材料使用上不得不“抠”。职工们说的一点不假。每天需要投入哪些材料，杨思建在班前会上心里早就有一本帐。到井下后，他本着“能用旧坚持不用新”的原则，哪怕是一个零件、一团棉纱，杨思建都得“三思而后行”。有一次，一名职工在工作面上隅角进行瓦斯充填时，有两个蛇皮袋没装满货物，被队长杨思建发现，遭到一顿“狠训”。那名职工有点不服气：“一个蛇皮袋一两块钱，又不是你家的，至于这样吗？”杨思建教育那名职工：“现在区里把材料费跟咱们的工资挂钩，如果都像你想的那样，咱们一个月得少拿多少钱？”
严格监督，施工过程“盯得紧”。 杨思建有这样一个“毛病”，在井下施工过程中，他不但“抠得很”，还“盯得紧”。有一次，一名支护工在一次职工过程中少卸一个U钢卡子，被杨思建发现，当场制止，并按一般“三违”处理。那位职工很不服气，上井后找区长理论。区长意味深长地劝那位职工：“如果都像一样，井下得丢多少东西？如果都像杨思建那样，井下得多回收多少东西？”

 

    “省下的就是自己的，如果每一名职工上井时，都不空着手，哪怕是一颗道钉，一截铁丝，那得节约多少材料费？在材料投入上，我将一如既往地抠下去！” 杨思建如此说。