【本网讯】陕煤铜川矿业玉华矿在“百日安全”活动中，重点落实井下生产现场8项安全管理措施的执行和考核，用干部作风的真正转变确保实现百日安全奋斗目标和全年安全“零”目标的实现。

该矿针对重点推采的井下2408工作面的安全生产实际，成立了综采队“百日安全”生产领导机构，不仅由党政一班人担任安全生产领导成员，还将全体班组长、群众安全员、青年安全监督岗员等作为成员纳入到领导小组当中，明确了奋斗目标，杜绝重伤及以上事故发生，杜绝较大及以上安全责任事故和重大涉险责任事故发生，生产工作面安全质量标准化达到一级标准，安全基础管理考核达到一级标准，杜绝生产工作面瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板、机电、运输等事故发生。为此，他们在全队严格推行8项管理措施。加强了生产作业现场安全隐患整改的落实工作，干部跟班在现场查排安全隐患，及时反馈生产作业现场安全隐患问题，并在每天区队安全风险评估分析会上进行评估分析，确保消除一切不安全因素，实现班班安全生产。在采煤生产作业中，明确严防煤墙片帮管理，液压支架检修工，必须每天对每台液压支架进行详细检查，对工作面采高严格规定不得高于3.2米，生产过程中必须做到追机移架，移架后及时打出护帮板。工作面检修期间，必须在煤墙侧打好贴帮柱，用2.5米板皮对煤墙维护。

加强工作面生产现场的顶板管理，区队跟班干部加强生产现场巡回检查，对出现漏顶必须提前拉超前架维护顶板，两端头钢梁架设必须严格按照措施规定进行移设。端头放顶时严格遵守“先打后回”原则进行，严禁超前放顶或缺梁少柱，做到班班对工作面所有液压单体支柱进行检查，发现卸载支柱立即处理和更换。在“一通三防”管理方面，坚持每班对两落山进行封堵及气雾阻化，每班对工作面煤尘进行冲洗，生产作业中正确使用采煤机负压降尘喷雾及各转载点喷雾和风流净化水幕，及时维护工作面通风设施，确保工作面“一通三防”达标。同时，严格执行火工品管理、机电设备管理制度，确保供用电管理达到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，杜绝电气失爆，达到合格的防爆性能。为确保各项工作紧密围绕安全生产要求，区队进一步强化干部作风转变，从严落实各项管理规定，加大奖罚力度，严格落实干部跟班带班制度，严禁迟下早上，所有跟班干部必须在井下工作区域现场交接班，并将本班情况及工作面情况向区队进行汇报。严格区队干部请销假制度，确保干部带班跟班和值班的有序进行。管理干部人人遵守百日安全活动规定要求，发扬以上率下的过硬作风，与职工同上同下，抓安全除隐患，严管理促生产。10月17日零点班，跟班干部沈虎零点班又一次跟班到第二天下午13点，“捞点”（延点）5个小时，直到将生产作业现场问题处理完好，为下一班安全生产创造好条件，才与一块“捞点”的工人一道升井，确保了矿井安全生产稳步进行。