【本网讯】陕西煤化集团铜川矿务局奥博企业集团在煤炭行业处于困境的情况下，紧贴实际，与下属六个成员企业签订了灵活的经营方式责任状， 1至7月份，奥博企业集团实现了微利经营的攻坚目标。

为彻底扭转企业“亏损”的被动局面，年初，奥博企业集团坚持“一企一品”、“一企一策”发展思路，与6个成员企业签订了经营责任状，层层落实经营目标任务，在经营策略上摒弃以往的粗放式管理模式，坚持效益优先，忍痛割爱，遏制经营“出血点”，使关停企业整合工作取得新进展。随后，奥博集团和成员企业党政负责人积极为关停整合企业寻出路，谋发展，快速恢复“造血”功能。上半年，成员企业恒丰公司积极在厂区周边市场调研和论证，充分利用厂区资源，现已建立了停车场及泊车服务，预计年收入40万元；铜霖公司与重庆中安亘大实业有限公司初步建立了合作框架意向，目前正在进行具体合同的商谈，为企业下一步发展，培育形成新的经济增长点。枫桦公司对铜川市玉华宫风景区内企业所有权40余亩土地进行论证，与铜川玉华宫管理局及向相关部门进行洽谈，让其发挥更大资源效益作用，尽快恢复企业“造血”功能，努力跳出以煤为主的产业结构，为企业稳健发展增添后劲。
成员企业紧跟市场步伐，坚持走出去发展。奥博集团按照“内部市场保稳定、外部市场保增量”的总体思路，把经营方向由“内”向“外”转变，把握企业发展主动权，进一步发挥传统营销和“互联网+”平台的作用，健全完善以西安、铜川为中心支点的“大营销”体系，加快企业转型发展再迈新步伐。枫桦公司不断巩固局内市场，积极开拓市场，牢固树立“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念，在保证工矿物资产品质量的同时，依托专业优势和服务技术优势，将产品销售到美鑫公司的冶坪煤矿；华建公司塑钢门窗产品挤进了铜川及周边区县陕西省安居工程等，使企业实现了由“卖产品”向“卖技术”、“买服务”转变。川普公司依靠资质、技术优势,持续优化乳胶漆产品生产工艺，不断提高“都市牌”乳胶漆、“川普牌”质感漆、真石漆产品科技含量，以产品质量和高性价比占领外部市场，使产品在陕南安康、商洛建材市场打开了销路，得到了代理商和用户的信赖。8月份，该企业通过外部招投标，先后与宝鸡峡北干渠引水灌溉工程（杨凌段）、西安兰博公寓内墙粉刷项目工程等签订了施工项目合同，目前正在紧张有序施工中。截止7月底，川普公司累计实现外部产值收入700余万元。