【本网讯】 今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿工会把“金点子”工程的推动实施作为企业求危渡进、员工融智创新的重要载体，通过“搭平台、建机制、严管理、重激励”，全员发动，全面深化，着力培育员工“金点子”，点燃了员工创新热情，助推了企业效益提升。

     北徐楼煤矿工会“金点子”工程的推动实施重点采取了七项措施。一是全员发动，该矿工会通过制订活动方案、召开会议、宣传引领，对“金点子”工程实施方案进行大张旗鼓的宣传发动，调动员工参与创新的积极性和主动性，形成“创新有责、创新无限、创新光荣”的良好氛围。二是建实基础，该矿工会制订了工程实施方案，成立了组织机构，明确了目标任务，建立了管理台账，推动了活动全面落实。三是注重质量，该矿工会在质量上着重把握四个标准：一要符合安全生产或经营工作的实际需要，要客观现实；二要具有鲜明的特色，有较强的创造性和先进性，具体到所设计、发明、革新的成果要具有较高的经济价值和科技价值；三要具备可操作性，能较好地解决工作中遇到的突出问题，收到明显效果；四要已运用、可推广或有启发借鉴意义。四是搭建平台，该矿工会借助“金点子”工程完善了“创新工作室”建设，在工作室展示了部分创新成果，集结了创新人才和队伍，凝聚了智慧和力量，形成了创新品牌效应。五是纳入体系，该矿工会明确了“金点子”工程是工会工作的一项重要内容，作为工作考核和评先树优的基准，要求各基层党政一把手和其他干部亲自参与、大力支持。六是严格管理，该矿工会对实施的整个过程严管理、严要求，坚持“质量目标、过程方法、全员参与”，对搜集上来的“点子”做到不凑乎、不凑数，对筛选过程做到公平、公正、有价值、有代表性。七是有效激励，对上报实施的项目，该矿工会组织审察可行后在人力、财力上予以扶持和关注；对组织评审后确实取得效果、取得效益的项目，该矿工会除上报集团工会参与评奖外，还单独进行了评选奖励。

 

     北徐楼煤矿工会通过深入实施“金点子”工程，2015年度共建立“金点子”工程项目127项，采用、实施89项，取得显著成效的62项，评选表彰36项，上报集团公司参加评审33项，10项获奖。这些“金点子”工程内容包括思想政治工作创新、精神文明建设工作创新、群众工作创新、管理创新、机制创新、技术创新等各个方面，既有在思想政治、精神文明建设、营销管理、成本管控、制度建设、人力资源、后勤服务等工作中取得实际效果的新方法、新流程、新措施和新机制；也有在安全生产技术管理等工作中取得显著经济效益的小发明、小改造、小设计、小革新等。“金点子”工程的实施，直接或间接为企业创造经济效益100余万元，提升了工作效率，保障了安全生产和经济发展，特别在当前形势下，为企业“保生存、求发展”做出了有力贡献。