自1996年7月参加工作以来，他先后担任过技术员、副区长、党支部书记、区长。在百米井下千米巷道中，留下他坚实的足迹，一步一个脚印。走进煤矿后，他把全部心思用在本职工作岗位上，心无旁骛，在干中学、在学中干。自2011年底从桃园矿调到袁店一矿后，他他带领全区职工，安全顺利地在1011工作面里外段回采、安装、拆除和3231工作回采以及1025、1024工作面的回采，扛起了矿井安全生产的“半壁江山”。他就是安徽袁店矿综采二区区长李东。
　　

     严管理，夯实区队安全基础。作为区长，李东深知一个道理，要想有好的效益必须安全生产。所以，他把区队安全管理的重点放在井下现场，严格要求跟班干部和班队长在施工前、施工中、施工后，每个班必须做到不少于十次的走动式巡查，严禁“守株待兔”式的“蹲点守候”，保证零隐患施工、零隐患交接班。针对工作量大、工序繁琐等困难，李东要求全区职工牢固树立“职工自律、班组自管、科区自治”理念，严格做到质量验收、安全巡查、班后评估三个到位，把风险预控管理灵活运用在实际工作中，合理组织当班生产。规定三个班验收员在接班时，由下一班队长和上一班队长对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认，上班验收员在班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，按要求填写交接班纪录，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，并现场提醒下一班需要注意的安全事项，为下一班的生产提供安全环境。在李东的严格要求和身体力行下，无论在哪个工作面回采，综采二区都能严格按照措施施工，并做到要求不松、标准不降。
　　

 

     严抓工程质量标准化创建。作为区长，李东把工程质量创建跟各班工分挂钩，要求职工转变“多出煤就能多挣工分”的旧观念，培养职工“多出煤不如严抓工程质量”的思想，以此提高全区职工质量标准化创建意识。李东把安全生产体系建设融入到井下安全生产、安全管理和安全质量标准化创建之中，进一步细化标准，强化责任。他要求职工牢固树立“工程质量是干出来，不是查出来的”思想，坚决摒弃“平时松、检查紧、突击抓”的做法，坚决反对搞临时突击达标，确保安全质量标准化建设取得实实在在的效果。李东严格要求职工按照矿《采煤工作面安全质量标准化精装工程创建》进行施工，真正把安全工作重心下移、关口前移，实现工程质量标准化向工作面现场、人的行为标准化、操作规范化和管理标准化方面延伸。同时，他还在区队强推“手指口述”安全确认和风险预控管理，不断规范职工操作行为。
　　

 

     严培训，提高职工队伍素质。综采二区是2011年底从桃园矿调到袁店一矿的一支综采队伍，青工多、操作技术不熟练，给安全生产带来很大不利。李东决定首先抓职工培训，一是理论培训，学习安装操作规程、规章制度、操作注意事项。职工参加一次安全例会，奖励二百分。在矿素质过关考试中不及格者，扣五百分。二是抓好井下现场培训，让有经验的职工现场传授技术水平不高的职工技术。只要学会了一门技术，当月月底直接奖励五百分。一段时间后，如果徒弟的技术水平得不到提高，将严格处罚师徒二人，力争通过培训培养出更多一职多能的技能型人才。如今，综采二区已经有十多名青工成为班队生产骨干，有的还带了徒弟。
　　

 

    抓区务公开，增强区队凝聚力。作为一区之长，李东十分重视区务公开工作。他常说，工人在井下辛辛苦苦干一班活儿不容易，谁要是敢私自给工人加分或扣分，区里绝对不允许，一定会严厉处理。
　　

 

     综采二区以矿开展的《关于严禁克扣截留职工工资奖金》活动为契机，严把工分奖金关。李东在工分公开方面“约法三章”：一是班队长每次上井后必须及时赶到单位，把当班计分单交给区长或书记，由区长、书记根据当班工作量审核后批工分。二是区长或书记批好每个班的计分单后，立即交给区核算员，或者放到核算员办公桌上，以便核算员在第一时间内计算当班每一名职工的工分。三是核算员按三个队设置了三个文件夹，悬挂在公开栏的右侧，每天的计分单在公开栏内公开24小时后，让职工随时查看自己任何一天的工分。
　　

 

    加强职工谈心，稳定职工情绪。袁店一矿是新建矿井，综采二区刚到袁店一矿时，许多职工思想不稳定，针对这种情况，区长李东经常深入职工宿舍，跟职工谈心交流，稳定职工情绪。去年9月份的一天，一名职工上井后来到李东办公室，说想辞工，李东没同意，那位职工转身走了。刚到宿舍，李东打来电话，让那位职工来办公室吃葡萄。前几天他回萧县老家，带了一些萧县葡萄。“随风潜入夜，润物细无声“。像这种小事，李东一年中不知遇到多少次。每次，他都用感情打动职工，稳定了职工队伍。
　　

 

    “付出汗水和心血，收获鲜花和掌声。”2012年，李东被袁店一矿评为“五星党员”、“五好职工”，被淮北矿业评为“经济技术创新工程工作先进个人”。2013年，李东被淮北矿业评为“劳动模范”。综采二区连续四年被矿评为“六好区队”、“先进党支部”，同时在2015年被淮北矿业评为“六好区队”。
　　

 

     区队虽小，是个家庭，作为这个大家庭的“一家之主”，李东付出了许多辛苦，其中的艰辛或许只有他自己知道。面对矿区严峻的经营形势，李东表示，不管以后的工作多难干，他都将团结带领区一班人，坚决完成矿下达的各项任务。