林虎经自担任山东必威手机登陆在线网页 龙口矿业集团龙福公司炼油车间班长班组四年多来，以“四个养成”为主线，养成实事求是的习惯、养成勤于思索的习惯、养成按章作业的习惯、养成自觉学习的习惯，做到对现场“三违”人员先制止，对现场安全隐患先发现，对现场隐患先整改，从而达到提高班组安全管理水平的目的。先后被集团公司评为“明星员工”、龙福公司“劳动模范”、“安全生产标兵”等，受到表彰奖励。

一、当好班组长要落实好三个确认

林虎经认为，当好班组长，要提高敏锐的观察能力、提高安全隐患牢固的记忆能力、提高事故隐患处理能力、提高辨识危险源能力、提高合作协调能力。在班前会确认“人、机、物、环”是否安全可靠，安全隐患是否排除等，做到安全确认不到位不准施工、安全隐患不排除不施工。根据当班生产任务和工作现场的实际，对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条进行安全确认，让每名职工进一步明确工作岗位存在的安全隐患和处理安全隐患的办法步骤，以及本职岗位应注意的安全事项，进一步增强职工安全责任意识。

2013年6月的一个夜班，凌晨2点左右，在6#干馏炉开关汽操作过程中，出现了意外情况，火板门落到一半时卡住了，无法正常关闭，炉内喷出一股股“热浪”，操作人员头一次遇到这种情况，心里开始“发毛”，场面一时难以控制。火板门关不严，会泄漏大量热瓦斯，如不及时处理，后果不堪设想。得知这一情况后，林虎经快速赶到现场，通过对“人、机、物、环”的确认和仔细排查，然后果断制定了处理方案，在工友迟玉强、栾家福等人的努力下，经过3个小时的“锤敲斧凿”，才将火板门复位，保证了安全生产。

为了保证安全生产，每天，林虎经都及时调整本班的安全重点，带领全班职工逐条学习《安全技术操作措施》，严格对照《安全确认规定》进行开工前的安全确认，并举行安全宣誓，使之强化在脑海之中。2013年7月的一个早班，二段突然停电，当时，看火屋的两台监控电脑全部关机，已无法观测干馏炉的运行情况。突然停电对炼油生产来说是个很“棘手”的问题，风机、排送机、水泵等部位，哪一个环节出现问题，系统都会有潜在的安全隐患。对于突如其来的情况，林虎经没有慌乱，在将问题汇报给机电维修中心后，然后组织员工兵分三路，对主风机、排送机、水泵进行了仔细巡查，最后发现洗涤泵已经跳闸。为了防止集合管、水盆内缺水，造成瓦斯气泄漏，按照应急操作规程步骤，通过组织员工进行了针对性处理，10分钟后，干馏二段恢复供电，没有导致问题扩大，系统也很快恢复运行。

在班组管理的实践中，林虎经坚持每天生产结束后进行安全确认，查看所操作设备是否按规定停机，所有操作按钮是否都处于停止状态；安全设施是否处于封闭状态。在安全确认无误的情况下，整理好作业场地，与接班班长进行交接确认后，离开作业现场。有一次，林虎经在班后巡查中发现，有一个阀门没有关好，林虎经没有独自处理，而是找来当班的员工，当场告诉他不关好的后果，重要的是引起员工的重视，这样才能避免事故的发生。林虎经体现会，当一名班长，肩负着企业财产和员工生命安全的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，不仅要在平时的工作中兢兢业业，身体力行，还必须敢于在关键时刻挺身而出，为维护安全原则而斗争。因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了个别人，却保全了大多数人的利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不可避免的。安全工作虽然需要讲“人情味”，但讲“人情味”离不开确保安全生产这个大原则，否则，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。只有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能赢得多数人的信任与支持。

二、要当好班长必须为自己定好位

作为一名班长，在工作内容上，林虎经明确自己是一个本质安全人的角色，提高自己的事故预兆识别能力，提高防范技能；在工作方法上，要准确把握好与职工之间协调好关系，要协调好与分公司的关系，提高技能，这样，才能在事故防范上更好的起到有效作用。

春季检修期间，林虎经们班组正在清理火道管，当林虎经刚从火道管钻出来要休息的时候，发现一外委单位的员工在实施高空防腐作业时未系安全带，于是林虎经直接找到当时的施工负责人要求为其员工佩戴安全带，以免高空坠落。这时，一名员工不屑地说，老林同志，咱班只要不出安全问题就行了呗，你管人家单位的干什么，出了事又找不着你。林虎经回答说：是不关咱们的事，但如果他们出了问题，咱们刚刚保持的安全生产成果不是前功尽弃了嘛，难道你想出现这样的结果吗？这名同志被林虎经的反问，一句话也说不出来。

在担任班长的过程中，林虎经始终认为安全没有界线，只要看到不利于安全的事或人就坚决制止。今年四月份，检修后刚刚投入生产，产量上不去，大家的心理有一种急燥情绪，青工小赵在一次开启火板门时，为了图省事，没有按照规定要求去做，这样做的结果是很容易造成火灾事故，于是，林虎经马上制止，当时他还不服，林虎经对他说：“你不为自己负责，也得为你父母负责，为大家负责，在林虎经的坚持下，他按照规定重新进行了操作，从而避免了事故的发生。

在具体工作中，林虎经坚持在保证大家安全、保证完成生产任务的前题下，对查出的安全隐患能当即整改的，马上落实整改，不能当即整改的，下发整改通知单，落实到人，与分公司领导一起，抓好复检，确保隐患整改落实到位。有人说，一个不班长，管事说了不算，管人得罪一片，好事沾不上边，出事先挨大板。但林虎经认为，只要工作方法得当，不但不会因为“纠违罚过”而“得罪一片”，反倒会结交了许多推心置腹的朋友。因为你只有安全、把生命当成第一要务，当成与自己息息相关的大事来抓，就没有克服不了的困难，只有从内心世界想把这个工作干好，就一定能取得成绩。林虎经认为，敢抓敢管不等于吹胡子瞪眼睛，也不等于张嘴就罚，要耐心说服，晓之以理，动之以情，而不能压服。要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干，只有这样才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。

三、当好班组长，要当“内行人

林虎经知道，要当一名合格的班组长，必须恪尽职守，要善于学习，做“内行人”。掌握充分的安全知识、操作规程及生产技能，才能在工作中说“内行话”，办“内行事”，做到以理服人，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题。当然，善于学习还包括带领班组职工一起学，通过自己的带头作用，营造浓厚的安全学习氛围。实践证明，只有你是“内行人”，才能有威信和号召力，令人信服。 在此基础上，还要有不怕吃苦、不怕受气、不怕个人利益受损失的精神，做到“嘴勤、腿勤”。作为班长，不仅要消除眼看到的危险和隐患，而且还要监督、协调、指导、帮助其他职工实现安全生产，要有不怕吃苦的奉献精神。要当好班长，必须做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，在岗前、岗时、岗后，勤嘱咐，勤交代，经常提醒身边的职工，先安全后生产，不安全不生产，做好安全防范工作；腿勤，即群监员勤走动，勤察看，使安全隐患在“走动”中发现，在现场中及时解决处理。