【本网讯】安徽淮北矿业袁店一矿把安全质量标准化创建作为安全生产的助力器，严格对照标准检查，严格兑现奖罚，确保动态达标。

     加强安全质量标准化领导。该矿成立了以矿长、党委书记为组长，分管副矿长为副组长的创建领导小组，领导小组下设通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等11个专业组，每个专业明确责任领导、配合领导和牵头部门。

 

    严格对照检查办法检查。对矿井一级工程，每周集中上岗检查。对矿优质工程的掘进头、采煤工作面，实行周上岗检查、月底验收检查相结合，对车间、硐室、厂房等，由系统制定创建计划，月度组织验收，年底全部达到精装。示范工程由单位申请，领导小组验收。单项工程实行一工程、一标准、一验收。通防、机电、运输专业，每月组织四次专业检查。安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地测防治水等五专业分别由责任领导组织每月底检查一次。地面设施由责任领导组织每周检查一次。安监处长牵头组织相关职能部门对周检查的结果在24小时内进行抽检复查。

 

    严格按考核办法进行奖罚。安监处及时通报、公示考核结果，人力资源部按照考核结果兑现质量工资，真正做到月度考核、月度兑现、对等奖罚。所有工程验收按属地管理原则，施工范围内通防、机运、环境等所有因素均纳入该地点施工单位考核范围。被矿挂黄牌扣4分/次，被淮北矿业挂黄牌扣6分/次。被矿挂红牌的工程质量标准化一律降级，被淮北矿业挂红牌一律否决。被挂老虎牌的，一律否决。