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山东龙矿集团龙福公司“小兵头”畅谈管理 班组长登台论剑 |
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| 煤炭资讯网 |
2015/9/25 15:05:15党群工作 |
【本网讯】山东省龙口矿业集团龙福公司工会以打造“五型”班组为目标，先后出台了班组安全管理规定实施细则、班组长管理办法、班组成本效益管理细则等管理制度，班组建设得到不断深化和创新，安全管理基础不断夯实。近日，他们组织了一线的八名班组长，登台论剑，畅谈班组管理，为企业在度危求过的过程中，激活班组管理的“细胞因子”。班组长登台论剑畅谈管理，在龙福公司还是第一次。
该公司现有员工600多人，班组达到33多个。这次选拔出参加班组论坛的八名优秀班组长，分别并就如何抓好新形势下的班组管理工作、如何减亏增盈、节支降耗、如何实现安全发展等方面进行探讨。为了提升班组长素质，公司坚持从三个方面对班组长进行激励，即精神激励、经济激励和政治激励。精神激励就是每年组织评选一次，对表现突出、达到考核要求的授予“优秀班组长光荣称号，并召开表彰大会，发给荣誉证书和奖金。经济激励就是根据班组长津贴发放制度，实行百分制，每月量化考核，考核结果与班组长津贴挂钩。进一步完善班组长选拔的具体标准和任免程序，严格执行公司制定的公推公选、公司竞争上岗制度，保证了班组长队伍的稳定性。在班组中推行“小改小革、合理化建议、金点子”征集活动，今年，公司组织的“金点子征集”活动中，有二十多项成果受到公司工会的奖励，从而提升班组长的创新能力，提高了班组材料成本考核的力度，提升了班组长的安全意识、责任意识。为了突出班组长作用的发挥，公司规定，提拔中层管理人员，原则要在班组长岗位两年以上。目前，公司已有十一名班组长走上中层管理岗位。公司工会进一步明确他们担负的安全管理责任、质量管理、效益及产量管理、岗位培训等方面的具体职责，为他们各项工作开展创造了良好的条件。强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，在提拔、奖励等方面，加大倾斜力度和激励措施，坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象。对出现“三违“或安全事故、管理中存在重大失误造成不良影响的班组长实行立即罢免，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了班组长的工作积极性和创造性。 |
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