【本网讯】山东必威手机登陆在线网页 龙矿集团龙福公司重视班组作用的发挥，着力培养一支能打胜仗、打硬仗的“领头羊”队伍，通过培训机制的完善，选拔机制的确立，提升机制的落实，进一步建立了“五必须”保障机制，即：必须建立班组长遴选机制；必须建立定期培训制度；必须建立班组长激励机制；必须建立班组长典型选树机制；必须建立“双培养”机制。按照班组建设“双优化”活动的要求，公司于8月份，对全公司30多名班组全部进行了脱产和半脱产培训。

       在加强班组建设过程中，龙福公司找准提升“领头羊”素质的关键点，推出“班前一刻钟”“班中小课堂”学习制度，实现职工业务技术培训日常化，使班组学习真正成为职工技术交流的“小讲台”、传授知识的“小课堂”、解决技术难题的“研讨会”、技术练兵的“比武场”。班前会“微课堂”充分利用班前会15分钟，发挥班组长的示范带头作用，由班组长“现身说法”，带头讲解事故案例、应急操作、风险预控等日常知识，把班前会真正变成安全教育培训的第一课堂。公司还建立了一日一题、一周一课、一月一考和安全考核为主要形式的安全培训机制，以安全宣誓、亲情呼唤、“三违”帮教为载体的安全教育机制，真正实现岗位操作安全确认，提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患的能力。

      

     按照集团公司班组建设“双优”活动意见的要求，龙福公司建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。重点对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，制订相应的管理标准。生产现场管理管理从基础抓起，从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手，一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作员工工作标准。加强班组内部基础管理，根据公司《班组建设管理考核标准》建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，提高工作效率，同时促进班组管理工作日趋规范、程序化。

      

     龙福公司着力提高班组长的三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调队班组与区队、班组与业务部门、班组与职工、职工与职工之间的关系，做到安排工作合情合理，考勤真实有效，职工工分公平公正。二是技术业务素质。班组长要积极学习本班组所涉及的业务技能、岗位应知应会、必知必会等知识，要有处理现场出现的各类矛盾和问题的能力，具有一定的领导能力、在业的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。