【本网讯】 面对今年以来安全生产被动局面以及复杂多变的现场条件，山东丰源集团北徐楼煤矿积极应对，多措并举，努力克服安全生产诸多难题，全力扭转安全被动局面。从近半年以来，矿安全形势保持持续稳定，工伤事故和三违人员比去年同期均有大幅下降。

       一是明确责任抓落实，促安全管理提升。今年以来，矿大力推行了安全管理网格化制度，健全网格化管理体系，明确责任到单位、责任到人，杜绝死角、杜绝盲区。层层签订安全生产责任状，建立全员安全保安体系。突出强调专业管理，防止职能科室及管理人员不作为、乱作为等现象。严格执行矿长8小时带班制度，不断强化管理人员下井跟班带班制度，加大考核力度。重点加强对工伤、事故以及侥幸事故的考核，实行重奖重罚，严格考核兑现。

      

     二是突出重点抓现场，促隐患排查治理。紧抓煤矿安全关键环节，重点加强对采掘施工现场隐患排查治理，全面落实三级隐患排查制度。在施工现场，实行班组长和安全员共同查隐患措施。对生产及辅助单位重点排查和关注那些不放心的人，实行重点人物帮包制度。紧盯关键环节和重点工作，大力开展提升运输、顶板管理、一通三防、冲击地压等专项治理活动，重点加强对顶板、机电运输等薄弱环节的管理。开展了“对照规程查现场、根据现场查规程”两查活动，消除现场管理与规程措施之间的偏差和漏洞，有效地促进了现场隐患。

     

    三是强基固本抓班组，促基层区队管理。今年以来，矿继续开展了“星级班队评比活动”，实行职能科室考核，更加体现公平合理。在班组间，继续实行典型经验交流，相互借鉴，取长补短。加强对区队管理干部的培训和考核，减少区队、班组的粗暴管理现象。通过工区互查或组织专项检查，促进单位之间取长补短，从而推动了区队班组管理水平提升。

     

      四是创新载体抓培训，促全员意识提升。继续开展安全警示教育、自我培训教育，提升全员安全知识水平。有针对性地开展好安全生产月、安全生产百日攻坚各类安全活动，加强安全理念、措施的宣传教育。通过阶段性的安全生产活动促进现场安全管理上水平。在安全培训上，重点加强了对国家局“双七条”和省局“九个七条”的宣传教育，强化了全员“红线”意识。全面签订《夫妻安全生产公约》，大力开展安全生产亲情教育，切实筑牢全员安全防线。