甘肃靖远煤电公司魏家地矿综掘四队生产二班，是长年战斗在千米井下的一线生产班组，现有职工15人，是一个团结奋进、朝气蓬勃的年青团队，也是一支年轻化、高素质、有战斗力的集体。建队7年来，这个班组坚持安全发展理念，科学规范管理，立足岗位创新增效，年年高质量、高水平完成进尺开拓生产任务，安全生产7年，累计完成开拓进尺5000多米，成为闻名公司的安全高效班组。先后多次被矿、公司评为优秀班组、“五好班组”、“十佳班组”等多项荣誉，2014年获得甘肃省总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。

“工人先锋号”在引导青年职工树立共同理想、全面提高队伍素质方面负有重要责任，发挥着不可替代的作用。对煤矿企业来说，班组是生产管理体制中的最小“组织”，也是生产任务的最终执行层。但是，没有安全，完成生产任务就无从谈起。因此，近年来，生产二班在创建“工人先锋号”活动中，把班组安全摆在一切工作的首位，先后通过开展各种竞赛活动，严格规范班组管理行为和职工的职业行为。一方面比安全责任，规范班组长领导行为。班组长的一言一行、一举一动随时随地都会对每个职工的思想和行为带来影响，两任班组长始终不忘自己肩负的重大责任和使命，要求职工遵守的规范自己首先遵守，要求职工完成的任务自己首先完成，要求职工克服的困难自己首先克服。做到了现场管理勤、精、细、严、实，即在工作面勤检查、勤督促、勤走动；组织生产精心安排、精于管理；对工作中出现的问题细心研究，找出对策，落实整改；时时刻刻严格管理、严格把关；将各项规章制度、技术措施责任到人，落到实处。另一方面比标准操作，规范现场作业行为。为了消除各类事故隐患，生产二班先后制定了《班组工程质量验收细则》、《安全隐患排查制度》、《安全生产责任制》等12项制度规定，对生产现场的每个人、每件事、每一处实施精细准确严格管理，规范职工干什么、怎么干、干到什么程度。还结合实际，积极探索规律抓好安全行为管理，总结出了生产工艺变革期、地质条件变化期等六个特殊时期和初来乍到的新工人、情绪不稳的烦心人等十类特殊人员的管理办法。使职工人人养成了自觉、自律、自动、自发、自主、自治的“六自”安全行为，实现了“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变，做到了“我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心”。

　 努力发挥“工人先锋号”的资源优势、组织优势，内修素养，外树形象，提高职工素质，塑造良好形象，是提高创建水平的根本保证。最优秀的企业都具有最先进的企业文化。生产二班在日常管理中十分注意将以人为本的理念落到实处。用“心”交流感情，有效凝聚人心，提高职工素质。多年来，他们通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法，坚持做到职工受到经济考核、彼此之间有隔阂、家庭闹矛盾、有自满情绪时必须谈心；职工修房盖屋、受伤患病、家庭有困难、家中有红白喜事时，班组职工都积极提供帮助，在全班形成了班组长爱职工、党员爱群众、职工爱集体的良好风尚，形成了人人争当先进的浓厚氛围。针对班组青工多的特点，采取“青工拜师学艺”、“班长带徒弟”等行之有效的活动来提高职工技术水平和业务能力。现任班组长袁宗明、职工史建军，平时热衷于技能的学习研究，通过几年的努力，去年在矿上举办的“青工比武”中，取得了各自专业第一、第二名的好成绩。在“创建学习型党组织、学习型企业、学习型员工、学习型班组建设”活动中，班组职工经常参加队上组织的新工艺、新材料、新设备、新技术培训，并通过导游式岗位练兵、技术比武、创新示范岗等竞赛活动，检验和巩固学习效果，使大家一直处于学习新知识、掌握新技能的状态中。

生产二班还每月召开一次民主管理会，研究和确定当月生产任务、精细化管理、工资奖金、材料消耗、考核项目等事项，并通过班务公开栏张贴上墙，使职工切实行使民主权利。在市场化精细管理方面，班组日清日结，利用电视大屏，及时准确的公布职工当天的收入。在材料管理方面，从小事抓起，一根网丝、一条编织袋，都要充分利用，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对损坏的材料配件等进行维修后再使用，累计节约6多万元，尝到了甜头的职工由原来的“坏了就领”的想法转变为“省下的就是挣下的”观念，从源头上杜绝了材料料费的现象。

开展“工人先锋号”创建活动，是调动班组职工劳动热情的一大 “法宝”。生产二班建立了“工人先锋号”“立功竞赛台”、“表彰台”评比优胜者，并把竞赛指标同开拓进尺挂钩，同时发挥党员、团员、群监网员、青监岗员等在劳动竞赛中的模范带头作用，鼓励职工出满勤、干满点，不断进取、勇攀高峰。在2013年度班组劳动竞赛中，先后9次获得全队第一名，安全上全年班组实现了无微伤以上人身事故，班组成员无 “三违”记录，材料实现了不超耗。

在1302高位钻场施工和北1101回风过断层施工过程中，生产二班树立“不达产也要达标”理念，严格按照“早、强、密、贴”的支护原则，施工中严格按照帮部锚杆“三二一”的锚网支护要求，保证锚杆、锚索支护的及时性和预紧力。坚持画轮廓线、定位打眼，严格控制巷道成型，杜绝了1.0m以上的抽冒事故。巷道做到了底平、角齐、帮直、顶平、拱圆。工具、配件等材料的码放，严格按照规定标准执行，每天做好落实工作，使巷道文明区域达到“三无”标准 ，班组设备完好率100%，使用率100%。