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千米井下写青春

——记第二届全国煤炭工业百名优秀青年矿工靖煤魏家地矿综放二队队长张作

煤炭资讯网 2013/9/17 10:59:37   人物展示
  
     个头不高的张作,今年31岁,大学文化程度。戴着一副眼镜,斯斯文文,从瘦弱的身材上绝对看不出他是煤海汉子。而他的真实身份却是甘肃靖煤集团魏家地矿综放二队队长。

      自2001年参加工作以来,张作始终以兢兢业业,勤奋进取的工作态度,以求真务实,勇于奉献的工作作风,扎根煤矿安全生产一线,赢得了全矿上下的一致赞誉。先后被获得“集团安全先进工作者”、“集团十大杰出青年”、“优秀共产党员”“集团青年岗位能手”等荣誉 ,2012年获得“第二届全国煤炭工业百名优秀青年矿工”荣誉称号。

预则立   不预则废

      凡事预则立,不预则废。张作步入矿山伊始,就暗下决心,一定要在自己的岗位上干出成绩。因此,他认真研究机电设备,了解掌握设备性能、原理。在工作中克服了一个个困难,解决了一件件难题,得到了组织和职工的认可。正是由于他爱岗敬业,工作成绩突出,不久就被从一名机电技术员任命为红会四矿机电运输部副部长。

     2010年,因工作需要,张作被组织调到魏家地矿工作。新的岗位新的使命,他同样信奉以工作赢得支持,以敬业换来信任的人生信条。由于他的敬业,又被组织先后任命为综采安装队支部书记、综放二队支部书记。2012年12月矿把最难管理的综放二队交给他,让他担任队长。综放二队承担着全矿原煤生产的主要任务,使他感觉到肩上的担子更大了,任务更艰巨了。于是他带领技术员,对综放支架、前后部刮板机研究其生产运行机理和规律,很快解决了影响安全正常生产的设备控制(上窜下滑)、煤帮顶板管理等经常性问题。

壁立千仞   无欲则刚

      安全永远是煤矿的“天字号”工程。综放二队是公司仅有的一个年产原煤160万吨以上的综放队。张作担任队长以来,对工作认真负责,从不放过任何一点安全隐患和设备技术难关。多年的煤矿工作经验使他知道,如果没有安全,谈什么都是徒劳。安全的意义不仅在于个人生命的安危,更在于千家万户的幸福,不讲安全、不抓安全,那就是漠视职工兄弟生命。因此张作始终把安全放在一切工作的首位,把主要精力放在安全上,从不放过一个隐患,从不放过一个违章。每遇工作面有较大隐患或搬家回撤,工作尚未理顺时,他都会带上班中餐,坚守在现场,直至隐患消除。基于这种严抓细管和执着的工作信念,综放二队一直保持着良好的安全生产局面,未发生过一起事故。

     张作认为,没有不合格的职工,只有不合格的管理干部。表率是从一点一滴做出来的,在一次下井遇见兄弟单位下料工放车时,由于挂钩工忘记从下部车场拿三环,在挂车时,把钩头套在绳扣上准备串车放车,被张作当场制止,他自己却一路小跑从下部车场拿上三环挂好车,制止了一次严重违章行为的发生。正因为他的这种工作作风,全队管理人员严抓细管,两年多来,全队“三违”人次大幅下降,未发生一起微伤及其以上事故,为矿井安全发展做出了突出贡献。

有破有立    破立相济

      张作对队上原有的各类制度进行了重新评估,对不适合的制度进行了废除,整章建制,建立完善了适合本队的各项安全生产管理制度,以“安全风险预控”为载体,“以质量标准化”为切入点安排各项工作。同时创建了各岗位(工种)的作业流程及标准,提高广大干部职工的工作执行力,确保了各岗位(工种)作业的流程化、程序化,使全队职工在工作(作业)时有章可循,基本达到了上标准岗、干放心活的目的,充分体现了闭环管理体系的可操作性和实效性。

      张作带领全队职工以“6S员工行为规范”和“精细操作”为核心开展各项工作,使综放面区域的所有设备、物料和地面办公环境达到了定置、编码、标识、看板管理,实现了作业环境标准化的的常态化;推行了各岗位的流程化作业,使职工能够按照规定的流程在规定的时间内完成规定的工作任务,达到了规范操作,奠定了生产作业的安全基础。因此2012年生产原煤165万吨,其中8月份月产量15.9万吨,创靖煤集团公司单面年产量、月产量的最好成绩。

      张作针对东102综放面瓦斯浓度高、煤层厚、煤体松软的地质条件,认真灌输“瓦斯超限就是事故”的管理理念,严格落实队管理人员在生产现场跟值班制度,落实 “安全管理、工程质量和标准化、煤质、总体工作协调”的四大责任,充分发挥了对重点岗位的监护、危险源辨识的指导、交叉平行工序的协调作用。同时以安全为前提,依地质条件、作业环境和规程规定因人而宜组织安排工作,通过在各班组之间开展了以“安全质量、工程质量、工作任务、设备质量、质量标准化、回采率”为项目的班组劳动竞赛活动,并在各工种之间开展了岗位练兵、青工比武活动,形成了职工比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围。

      煤矿生产的基本单元是班组,也是落实生产工艺、各项措施的践行者。张作以精、严、细、实的工作作风,精心安排,细化班组目标任务分解指标,责任到人,形成人人肩上有指标,人人肩上有担子的管理格局,从而大幅降低了成本,提高了工作面工程(工作)质量和工作效率,提升了职工工作积极性。

      张作始终认为工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。就是这样,他用自己辛勤的汗水、过硬的技术和丰富的实践经验,在他所热爱的煤炭事业中,默默的奉献着、无悔地追求着,实践着自己的理想,用自己实际行动和精益求精的信念,不断攀登着事业新的高峰。

    本网特约记者:靳根元      编 辑:晶宏
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