【本网讯】任班长13年来，他坚持在班组推行“六项考评”制，每月从安全，生产、操作、作风、学习、节支这6个方面，按百分制对班员进行考评打分，得分第1名的班员授予班组月度“领头羊”，班组给予300元的奖励，让全班始终处在“你追我赶”的氛围中。同时让班员认识到，在班组干，只要作风好，技能优，不仅倍儿有面子，还有看得见的实惠。这就是川煤集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队综采2班班长、公司级优秀班组长王才平的治班“秘诀”。

截止2012年，他的班组连续13年实现了无安全事故、无人员违章、无质量缺陷、无管理漏洞、无严重隐患的“五无班组”目标，成为小河嘴煤矿全矿55个班组的“标杆”。2012年，王才平被达竹公司授予银牌班组长称号。图为王才平精心检修极薄煤层爬底板采煤机。（杨涛 杨华）