【本网讯】“采煤一队铰梁管理不善处罚12500元，采煤三队铰梁管理不善处罚5000元，掘进一队不按规定使用锚杆处罚1510.96元。”7月24日，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿刚刚印发的《6月材料奖惩通报》上，该矿上述三个材料管理不善的区队遭到重罚。

　　今年以来，小河嘴煤矿将材料的使用及回收作为矿全面预算管理的“重头戏”，在材料管理的使用和回收环节上定下硬指标，出台硬措施，拿出硬手段，每月由材料管理科逗硬检查、考核和奖惩，努力在确保安全的前提下把材料成本费用降下来。

　　该矿在年初将全矿总的材料成本费用分解为年度和月度预算指标，科学下达给各部门和区队，并同时下达了年度和月度的材料回收复用预算指标。与往年不同的是，今年该矿要求各区队将材料成本费用细化分解到班组和岗位，实行月度考核奖惩，确保材料成本费用的压力层层传递，提高班组职工自主节支降耗的积极性。

　　根据该矿今年重新修订的材料管理办法，凡材料成本费用控制在预算指标之内的不奖不惩，节约的部分按节约材料原值的50%奖励到岗位和个人，对超出材料预算指标的费用由相关责任人全额赔偿。今年6月，该矿掘进二队搞好材料的使用和回收复用，仅在回收枕木复用上就节支912元，全月总计节约各类材料费2万元，全队90名职工每人可增收220元，让职工们尝到了管控好材料带来的甜头。