本网讯新年伊始，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿狠抓生产经营成本控制，通过优化工程设计，严格控制成本，积极修旧利废，力争生产经营开门红。

该矿采掘区队和班组全力回收井下废旧物资，掘进区队、班组对回收物资认真挑选，然后组合加工再利用。对那些磨损程度轻、不影响使用的设备材料、配件回收加工后，再次投入使用；优化矿井生产系统设计和建设，多方选择最佳方案，为后面的安全生产创造条件。

坚决控制招待、差旅、办公、会议等各项费用，对材料使用单位实行了定额定量定人的领料制度，将材料消耗情况都登记在册。成立了材料消耗跟踪小组，对井下材料的浪费、埋压等现象认真排查并严格考核；要求生产车间对能利用的库存积压产品给予再加工利用，使用不上的废旧品要求仓库作好产品清册，以便上报处理，努力开源节流，降本增效，节省原煤生产成本。