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本网讯：今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿把打造高素质班组长作为强化班组建设的重要抓手，构建班组长选拔任用、激励考评和能力提升机制，选好、用好基层班组长，提高了班组管理水平。
一是构建班组长选拨任用机制，对全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行摸底，并从中挑出各方面素质较为优秀的职工纳入班组长后备人才数据库，重点加以培养；二是构建班组长激励考评机制。将班组长责、权、利有机结合，从政治上、经济上、精神上向优秀的班组长倾斜，提高班组长收入，提拔上优先考虑，让优秀班组长在矿区香起来；三是构建班组长能力提升机制。每年举办班组长素质强化培训，通过送外培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，培养提高班组长的工作能力。2012年，该矿举办班组长培训班5期，培训班组长245人次。
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