|
本网讯 今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿积极推动内部调剂、加强物资材料库存定额在计划管理中的应用，持续优化物资材料库存定额，提高了企业资金利用效率。截至12月16日，降低库存积压物资材料总价值650万元。
该矿坚持能用则用的原则，紧抓年末停产检修这一有利时机，加大积压物资处理力度，材料管理部门提前与各生产单位进行对接确认，实现了库存物资近期不用的不采购、已有能用则用的不采购。通过这次停产检修，该矿消化库存积压备件价值210万元。11月底，该矿的积压物资总额较年初下降了13%。
充分做好物资材料的内部调剂工作，该矿根据全矿各生产单位的作业特点，每周跟踪汇总井下各生产现场的生产进度和材料使用情况，通过月度预算执行情况分析会，通报全矿物资供采购、库存、发放、领取和使用信息，及时调剂各类库存物资，既减少了积压物资，又降低了企业物资采购成本。
制定了《材料管理办法》、《修旧利废管理办法》等制度和办法，建立了物资材料效能监察制度，加强对物资材料的管理考核。运用物资管理信息化软件，通过信息系统对物资储备总量、库存结构及发放动态等方面进行监控，将库存积压物资分 类追踪到各责任主体，库存时间超过3个月或半年的，进行预警，使积压物资的风险控制前移。
此外，该矿还充分调动材料管理人员的积极性，将材料管理进行动态优化，做好库存物资定额数据的动态优化工作，库管员按照库存定额进行现场管理，对低于安全储备的物资，确保在一个工作日内向采购人员预警；对高于最高库存量的物资，经部门负责人书面核准后验收入库。
|