11月3日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿召开了稳定采掘一线职工队伍工作专题会，对新形势下如何稳定采掘一线职工队伍，确保矿井安全可持续发展进行研究，制定了针对性的制度和措施，落实了相关职能部门的管理责任。

 

      近年来，随着全国性“用工荒”的席卷、蔓延，加之小河嘴煤矿煤炭赋存条件差，属于大倾角极薄煤层开采，职工劳动强度大，该矿采掘一线劳动力紧张的局面较为严重，招工难，队伍稳定压力大，已经影响了矿井正常的安全生产组织。对此，该矿加大招工、留人力度，多方主动出击，全力确保采掘职工队伍稳定。

 

      从去年开始，该矿通过拓展招工途径，提升企业形象，下达招工指标等措施在“招”字上面做好文章。成立了专门的招工办公室，确定专职招工人员，由经营副矿长带队主动走出去，到巴中、乐山等周边市县招收采掘工人。制作了招工简章及宣传手册，在达州市区的火车站和几个汽车站的出口处联系一些招工宣传咨询点，张贴招工简章，以求通过广泛的发布招工信息，宣传该矿区位等优势，吸引采掘工人前来应聘。

 

      该矿广泛发动在岗职工及亲属推荐介绍，采取“介绍采掘职工文化素质达到要求，体检合格，工作满规定期限就支付介绍费”的方式招采掘职工，同时对新采掘职工来矿参工的路费在工作满3个月后可以予以报销。给全矿副科级以上的管理人员、区队队长、党支部书记下达采掘工人招收指标，多管齐下招收采掘职工。

 

      招到人还得留住人，小河嘴煤矿在“留”字上同样下足了工夫。采掘一线的职工，很多存在“跳槽”心理，认为哪里给钱多就往哪里去，该矿通过各种措施，为采掘职工营造良好工作和生活环境，留住用好采掘职工。

 

      加强企业人文关怀，从生活上关心采掘职工，助其成长。经常性的开展职工文体活动，尽力解决采掘职工的住房难题。结合采掘职工的个人愿景目标，通过职工素质提升工程，把技能素质全面的采掘职工提拔到队干、班组长等管理岗位，有针对性的帮助采掘职工实现人生理想。鼓励他们积极参加打擂比武竞赛、劳模先进评选等活动，并将他们纳入党团员发展视线，提高他们参与企业管理积极性。

 

      该矿还抓好矿井安全生产，坚定不移推行采掘机械化降低职工劳动强度，实施采掘正规循环率缩短采掘职工单班作业时间，运行安全管理信息化系统提高安全保障度，用良好的安全和生产效益确保采掘职工收入。坚持分配向苦脏累的采掘一线职工倾斜，坚定不移地走区队班组民主管理之路，由矿工会牵头每月开展区队分配情况督查，维护采掘职工合法权益、尊重采掘职工意见和建议，让采掘职工有归属感。

 

      今年以来，该矿继续用好用活“待遇留人、政策留人、感情留人、事业留人”等多种留人方式，出台了专门的采掘职工队伍稳定办法，对采掘区队队长和党支部书记实行“每非正常流失职工给予罚款”的考核政策，引导各级管理人员重视和关心采掘职工，让采掘职工心情舒畅地投入到矿井安全生产。

 

      据该矿招工办公室统计，今年1到10月，该矿共招收采掘职工161人，较好稳定了采掘职工队伍，确保了矿井正常的采掘生产组织。(杨涛)