【本网讯】10月25日到26日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿工会主席张勇带领该矿班组建设月度综合考核组，通过提问、抽查资料、现场查看等方式，对该矿8个区队的班组建设工作进行考核。这是该矿实施班组建设层级化考核制度的一个缩影。

       据张勇介绍，这种矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工的班组建设层级化考核制度已经在该矿实施了2年。这种考核制度让班组管理有章可循、有据可依，使班组建设工作步入规范化、严细化、科学化的轨道。“化繁为简，目的是为了让非常繁杂的班组建设工作规范化，使班组“细胞”焕发活力。”张勇说。

　　该矿工会制定了班组建设层级化考核办法，考核内容有安全效果、小改小革、生产任务、学习培训、队伍稳定、技能竞赛、制度落实、劳动纪律等13项内容。同时，该矿工会根据当前工作重心不断完善考核内容。今年6月份以来，面对煤炭市场严峻形势，该矿在班组建设考核内容中加入了班组节能降耗工作进度与落实情况等，确保了班组成为矿挖潜增效主体。

 
　　10月26日，该矿工会生产保护部干事杨华对通风队的班组建设工作进行考核。检查中，他发现该队班组安全日志存在漏填的问题，于是扣了通风队月度综合考核分2分。杨华说，每月底矿工会对各区队进行一次考核，每月各区队也会对本区队各班组进行一次考核，班组也将相应对职工进行考核。在考核中，获95分以上的单位是优秀单位。据悉，9月份，该矿采煤三队、掘进二队的考核成绩均在95分以上。

　　通过严格的层级化考核，全矿50个班组“细胞”纷纷被激活了。为了提高班组建设水平，该矿各基层区队还纷纷结合实际，创新性地开展班组建设工作，使班组这个企业最小的“细胞”活力更足，发挥作用更大，成为企业安全生产的排头兵。

　　该矿机电队对各班组的班组日志进行评比，并将各班组的月末总得分与职工的效益工资挂钩，使各班组职工都能按要求填写班组日志。机电队矿灯班有7名女工。该班女工在班长赖启明的带领下每天对矿上的部分矿灯进行检修。为节省开支，她们从下架的废旧矿灯中“淘宝”，积极为企业渡难关作贡献，成为全矿节能降耗的红旗班组。