【本网讯】“煤矿安全管理的落脚点在班组，只要把好班组安全管理这道关，才能牵住安全管理的‘牛鼻子’。”10月19日上午，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿工会主席张勇在该矿班组长座谈会上说。

　　今年以来，小河嘴煤矿把提高班组安全管理水平作为应对当前严峻形势的重要举措，以实施提素质、选人才、严管理这三大班组建设抓手，通过采取创建学习型班组、精选班组长、强化班组现场管理等措施，增强了职工的安全能力，促进了企业安全发展。

　　该矿不断加强学习型班组建设，建立了监督、考核、激励三位一体的班组学习机制，采用党群部门人员包保区队、区队干部包保班组的模式，落实安全管理责任，督促职工学习。各区队干部每月对班组职工的学习情况进行检查，并将检查结果与职工的工资挂钩。“如今，自觉学习的班组职工越来越多。通过学习，职工的安全意识明显增强。”该矿采煤三队党支部书记陈天洪说。

 

　　该矿将将班组长作为班组建设的核心。构建了以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长管理机制。选拔，就是职工按照工作作风和工作能力“零缺陷”的标准，根据区队的推荐，民主选举班组长；聘任，就是区队根据职工的选举结果聘任班组长；测评，就是矿上每半年、区队每季度对班组长进行民主测评；奖惩，就是根据民主测评结果，对班组长进行相应奖惩。据悉，今年以来，该矿新聘任13名班组长。经民主测评，这些班组长全部合格。

　　为强化班组现场管理，该矿积极在班组中开展多种形式的安全活动，增强职工的安全意识。今年以来，相继开展了五无班组、五好班组、安全明星班组、十佳优秀班组等班组竞赛活动，举办了班组长安全知识抢答赛、优秀班组长事迹报告会、班组长心得体会征文等，提高了班组建设水平，增强了职工的班组团队和自主保安意识。（杨涛）