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过去，各科室和区队打印东西都到矿打印室，印什么，印多少，没有人关心这些旁枝末节。但是，现在不行了，打印纸费用纳入了各部门成本控制指标，印什么，印多少，都得有计划，否则超出部分只能责任人自掏腰包。这是川煤集团达竹公司小河嘴煤矿通过细化成本费用管理和控制非生产性支出带来的可喜变化。
今年以来，小河嘴煤矿抓好矿经营成本管理，在保障正常安全生产的前提下，紧紧围绕非生产性成本控制的各环节，建立成本内控制度，严格考核非生产性项目支出费用的计划、审批、发放、使用等环节，及时落实各环节成本控制责任，细化成本费用管理，调动全员参与成本管理的积极性。
在控制非生产性支出方面，该矿主要做好五个方面的工作，一是全面推行无纸化办公，减少电脑耗材和印刷品消耗；二是取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动和出差业务；三是控制接待标准和次数，降低业务招待费用；四是精简各种会议，压缩会议支出；五是强化车辆管理，杜绝公车私用，按照油耗标准，节奖超罚，严格考核，确保全年非生产性支出控制在计划以内。
控制非生产性成本带来的效果是可见的。据该矿后勤管理科负责人介绍，该矿在今年初对各办公室的电费进行评估核算，重新下达电费控制指标，实行严格的节奖超罚制度。今年以来，该矿办公用电相比与去年同期有较大幅度的下降，大家都养成了人走灯灭的好习惯，杜绝了办公电脑、饮水机、空调等办公设备设施长期间待机耗电现象，节电效果明显。 （杨涛）
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