本网讯 9月18至19日，陕煤建司召开对标管理工作交流会，来自基层单位的瑞能、苍村煤业、中环公司和石炭沟煤矿的党政主要领导、主要负责对标管理人员分别参加了在双龙煤业、建丰公司举办的交流会。公司副总经理许海亭带领企业管理部一行参加会议并就如何抓好对标管理工作提出了要求。

在两天的对标管理交流会上，该公司各基层单位主要就今年以来对标管理实施方案、工作措施等内容进行了演示。许海亭副总经理就公司对标管理工作内容向与会人员进行了演示和交流。

在陕煤建司对标管理实施方案中，该公司对目前的现状分析作了大量的对比工作，分别通过与全国大型煤炭企业2011年综合类5个大项指标及28个分项指标、煤炭行业的优秀企业专项指标进行比较，找出公司存在实质性问题和实践方面的短板，同时在与煤炭行业的优秀企业指标对比分析，通过安全生产、生产效率、劳动效率、售价成本、期间费用、其他财务指标和节能等7个方面的全面对比，可以看到公司在对标管理工作中取得了一定的成绩，主要显现在安全管理到位，部分单项成本指标控制较好。在方案中，通过与先进企业专项指标的全面对比，明确了以发展规模、安全管控、项目管理、科技创新、企业文化建设五项作为公司对标管理重点，提出了与其相应的措施与办法，进一步明确了对标先进企业，推动管理水平再上台阶的重要性。

在交流会演示过程中，公司企管部对各单位对标管理实施方案演示进行了点评，就实施方案存在数据不全、对比不明显等问题进行了明确要求。

交流会上，许海亭副总经理指出，这次会议既是交流会，也是培训会、学习会，更是对前一段工作的检验会。他希望各单位进一步高度重视对标管理工作，并将对标管理工作落到实处。许海亭要求各单位对内相互交流，对外加强学习，力争在年底使对标管理工作再上台阶；在措施制定上，一定要切实可行，目标明确，计划周密、措施具体，落实到位。

最后，许海亭副总经理希望各单位以开展对标管理工作为契机，不断夯实安全管理工作，确保营造生产安全、职工幸福的矿区文化氛围。（张战军 彭兴仓）